生产日计划控制卡

下面是小编为大家整理的生产日计划控制卡,供大家参考。

　

　 备注：此控制卡适用于白身、油漆、包装车间。

　生产日计划控制卡 文件编号 Anplus-P-KA-02 生效日期 2011-5-21 制作部门 PMC 部生管课 版本/次 A/4 失控点 标 标

　 准（如何做）

　）

　制约（谁检查）

　责任（担何责）

　使用表单

　1、生产计划 不 明确；

　2、计划达成状况无人管理；

　3、生产不配 套 ,产品滞留车间; 1.每天由工段生管主导，提前确认上工序自制料和外购料的到位状态，来排定次日生产日计划（白身/油漆车间须具体到配件）和第 3天的滚动计划，各主任、课长、班长配合;

　2.日计划下发与审核: A.白身/油漆车间:工段生管负责每天 17:00 下发到班组(各班组日计划初稿于当日下午 15：30 上交工段生管)，日计划下发前须经班长签名→生管审核→主任或课长会签; B.包装车间:包装日计划每天上午 11：30 下发各车间，下发前须经生管签名→生管课长审核→PMC 经理批准; C.如计划调整必须经 PMC 经理或生管课长同意并于排计划的当天17：00 调整完成下发。次日调整(增加或删减项目)的不列入项数达成率并视同违规; 3.班长每天须按生产日计划进行生产;如有生产异常且影响日计划达成，班长或工段责任人须提前 30 分钟（物控须提前 45 分钟）向工段生管反馈，经 PMC 经理或课长同意后调整生产日计划； 4．生产日计划奖/罚标准：

　详见附件《生产日计划工时效率奖/ / 罚标准》； 5.工段生管或车间课长/主任接受异常情况后须立即协调处理，并在15 分钟内处理完成（或完成生产日计划调整等）；处理不了则按照《信息平台控制卡》执行; 6. 每天上午 9：30 前由班长向车间文员提交前一日的生产报表（三表合一，需经部门工段生管审核→课长或主任复核）并附产品交接单；包装车间附成品入仓单；车间文员每天 17：30 前完成工时效率核算和日计划项数达成率统计--《生产日计划达成周统计表》并发送（总经办、PMC 部、生管、各车间、稽核、财务、管理部）；

　1.对口生管对班长进行制约;

　2．生管课长对生管员和车间课长/副课长/；车间主任进行制约；

　3．PMC 经理及车间主任/课长对生管课长进行制约；

　4．财务部核对单价、工时效率与日工资；

　5．稽核中心负责对标准执行结果进行抽查；

　1.生产日计划未按左述规定审核与下发：车间违规，工段生管对班长开立乐捐单 5 元/次,工段生管违规班长对工段生管开立乐捐单 5 元/次;日计划下达的当天内物料排查及备料时未发现物料不能满足第 2天计划又未提报的，第 2 天生产时才发现异常的，责任生管或班长乐捐 5 元/项; 2.班长提供书面（含短信）生产异常经确认属实奖励5 元;工段生管未在规定时间协助处理异常,班长对工段生管开立乐捐单 5 元/次; 3.生产日计划项数未达成：班长按规定书面（含信息平台）反馈异常班长不予乐捐；反之，项数未达成但是班长未按规定反馈异常，工段生管对班长开立乐捐单 2 元/项； 4．车间和生管文员每周按左述第 7 点规定完成数据统计，奖励 10 元/周，未按规定完成乐捐 5 元/天；生管课长执行奖惩动作; 5.稽核员每日进行稽核检查，如发现横向制约人员未按规定开单,稽核中心对横向制约人员开立双倍乐捐单，同时稽核员有权对各相关违规责任人同时开立乐捐单； 6.生产计划未达成导致后续产生的其它费用,则按照《赔偿管理制度》执行; 7． 关于本控制卡其它重要内容与责任，详见附件《生产日计划工时效率奖/ / 罚标准》； 《生产日计划表》（三表合一）

　《 产 品 交 接单》

　《生产日计划工时效率奖/罚标准》；

　生产日计划 工时效率奖/ 罚标准 被奖励人 项目 班长、技术员 生管员 车间课长 车间主任 生管课长 必备条件 1.线上当日平均工资≥75 元 2.线上当日项数达成率≥90% 3.日计划排定满足 11 小时/天，计划工时效率达 7.5 元以上/小时 4.协商制定的日计划是“冷冻计划+滚动计划”模式 1.日计划排定满足每天 11 小时，排定 工时效率达 7.5 元以上/小时 2.日计划是“冷冻计划+滚动计划”模式 3.今日备好明日冷冻计划的物料，特殊不能备齐的，需在《----工段日计划》“异常反馈”栏注明“几点前物料到齐”。

　4.物料未影响下工段的计划达成，即物料数量满足下工段当日冷冻计划需求 所有的班组都达到必备条件

　所有课都达到必备条件 1.所有生管员都达到必备条件 2.当日无生管员被车间问责

　奖惩标准 1.当日实际平均工时效率＜7.0 元/H，乐捐 10 元/天 2.当日实际平均工时效率≥7.6 元/H，奖励 10 元/天 3.当日实际平均工时效率≥7.8 元/H，奖励 20 元/天 1.以上必备条件前两条未达成， 乐捐 10 元/天 2.以上必备条件前三条都达成， 奖励 20 元/天 3.以上必备条件都达成奖励 40 元/天 1.当天所属任一班组连续两天工时效率<7.0 元/H，从第二天开始乐捐 20 元/天 2.当日所属每个班组的工时效率都≥7.6元/H，奖励 20 元/天; 3.当日所属每个班组的工时效率都≥7.8元/H，奖励 40 元/天 1.当日所属任一班组，连续两天工时效率<7.0 元/H，从第二天起乐捐 20 元/天 2. 当日所属每个班组的工时效率都≥7.6 元/H，奖励 50 元/天 3. 当日所属每个班组的工时效率都≥7.8 元/H，奖励 100 元/天 1.当日生管所得奖金的 40% 奖励

　执行人 对口生管 A. 生管课长开奖励单 B. 车间课长（主任）开乐捐单 A. 对口生管开单 B. 生管课长审核 生管课长 A. PMC 经理开奖励单；B. 车间主任 开乐捐单 备注：

　1、 项数达成率计算公式：项数达成率=实际完成项数/计划总项数×100%；实际完成项数判定条件：

　A． 单一项数实际完成合格数量≥计划数量（以排计划当天的计划数量为准）

　 B. 实际完成数量以转入下工序的交接单为准。

　2、 工时效率计算公式：工时效率=（产品单价×实际完成数量）/总工时，工时以卡钟为准。

　3、 日计划的制订由生管员同车间课长、班长协调完成，生管课长审核生管员同车间协调制定的日计划。

　4、 工段生管员需保证当日“冷冻计划”物料需在生产前一日将备齐，特殊不能备齐的，需在《----工段日计划》“异常反馈”栏注明“几点前物料到齐”。

　5、 物料是否满足本工段生产，由本车间课长（主任）判定及上报 （物料是否满足下工序需求，由下工序课长（主任）判定及上报）。

　6、 订单不足时，生管课长申请→PMC 经理审核→总经理批准；被奖励人员具备公司正式的行政职称； 7、 工时效率奖励操作流程：奖惩执行人开单→生管课长汇总设和→财务复核→财务拨款(当月工时效率奖励统一定于次月第一周周五 17：00-17：30 发放)。

　8、以上奖励实施弄虚作假，虚报生产(工作)成绩，伪造生产(工作)记录者，按公司《员工手册》6.3.5 第 2 条处理(记大过，乐捐 300 元)。

　变更履历：(1)生管员奖励与车间课长奖励分开，增加必备条件第 2.、3、4 项； (2)班长、技术员奖励增加必备条件第 3、4 项；(3)生管课长变更必备条件第 1、2 项；(5)备注增加第 3、4、5、8 项

　编制：

　 会审：

　批准：

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