国企改革三年行动工作总结开头语(8篇)

篇一：国企改革三年行动工作总结开头语

　　

　　国企改革三年行动工作总结3篇

　　总结一：

　　自国家提出“国企改革三年行动计划”以来，我们始终牢记使命，不断探索和实践，为推进国企改革作出了积极的贡献。

　　一是深化改革，推动企业改革转型。在过去三年中，我们积极拓展国企的经营领域，并在实践中摸索出一系列具有特色的改革措施，成效显著。通过优化资源配置、推进员工素质提升等，企业整体运营效率得到了提升。

　　二是创新发展，推动国企创新转型。以创新为核心，我们大力推动企业技术革新，加强对新技术的引进、消化和吸收，推动企业技术水平的提升。同时，积极拓展国际市场，加强与国际企业的合作，构建起来国内外经济共同发展的格局。

　　三是加强精细管理，提升企业行业竞争力。针对企业存在的问题，我们加强企业管理，调整组织结构，优化内部流程。同时，积极培育高素质管理人员，提高企业治理能力，加强与社会各界的沟通和交流。

　　总之，三年来，我们始终坚持创新、发展，推动国企走向更加稳定、可持续的发展，为我国经济的发展贡献了自己的力量。

　　总结二：

　　国企改革行动计划三年的时间，我们依托于改革创新，不断跨

　　越挑战，做出卓越的成绩。

　　一是引领产业发展，推动国企转型。我们始终坚持产业优先、提质增效，提升企业的市场竞争力。针对部分企业存在的问题，我们积极引入新技术、新领域，丰富企业的经营范围，推动企业转型升级。

　　二是深化改革创新，推进企业治理。坚持开放、创新，积极推动企业在管理、组织、技术等方面的创新，拓宽企业经营模式，推动企业深度改革。同时，加强企业治理，增强内部审查、监督和风险管理等方面的能力，提高企业透明度。

　　三是发挥国企示范效应，强化企业社会责任。企业是国家经济建设的重要支撑，更应该在创新、发展和责任等方面做出表率。我们积极推动企业参与公共事务，加强企业诚信建设，推进企业社会责任相关立法和制度建设，为社会和谐发展做出贡献。

　　总之，国企改革行动计划三年的时间，我们依托于改革创新，依托于团队协作，做出了一系列卓越成绩，为国家与社会的发展尽了自己的一份力。

　　总结三：

　　三年的国企改革行动计划，我们坚持以创新为引领，深入开展改革，为推动国企高质量发展贡献了力量。

　　一是聚力转型升级，打造国际知名品牌。针对企业存在的诸多问题，我们积极拓展市场和业务，不断规范经营行为，提升企

　　业综合实力。同时，我们积极开发国际市场，细化品牌形象，打造具有国际知名度的品牌。

　　二是加大创新驱动力度，塑造具有核心竞争力的企业。我们充分利用新一代信息技术等先进科技，通过引进人才，提升研发能力，拓展研发领域，加快新产品、新技术的推广和应用，使企业真正具有核心竞争力。

　　三是加强全面监管，提升企业治理能力。我们积极定义企业职责、加强监管，在组织管理、内部审计、财务会计等方面进行深层次的改革，培育出一支高素质的管理团队和一支优秀的专业队伍，加强企业治理能力和内部控制体系建设。

　　总之，在未来的发展中，我们将继续秉承创新、协作的理念，不断完善国企治理和管理，推进国企改革，为国家经济的大发展做出更大的贡献。

篇二：国企改革三年行动工作总结开头语

　　

　　国企改革三年行动工作总结

　　2016年以来，中国政府在全面深化改革方面取得了重大进展。中央统一领导下，省、市、县三级政府积极推动经济社会发展，重点落实国企改革三年行动，切实推进国有企业改革。三年来，中国企业通过深化改革，做出了巨大贡献。

　　首先，加快了结构性改革的步伐。加强市场监管，促进企业良性发展；改革企业治理结构，实施公司法治，建立多层次股权市场；加快公司审批制度改革，推动现代企业制度化建设；完善企业市场化配置体制，实现企业资源合理配置。

　　其次，完善了国企改革的内容。落实国有资产投资管理业务分离的行动计划；实施国有资本投资、资本经营市场改革；实施国有资本行业升级和产业投资升级，推动重组试点；实施健全企业投资管理机制，优化企业组织结构和运营管理；实施职工社会保障制度改革，建立充分发挥市场机制激励作用的企业激励机制；落实国有企业社会责任制度，探索发展国有资本行业投资管理体制。同时，还实施了国企研究生招聘计划、企业管理学位认证制度等改革措施，促进企业管理人才的培养。

　　最后，推进了国企多元化发展。中央统一领导，省、市、县三级政府鼓励国有企业开展多元化经营，实施分级管理，形成三类企业管理模式：公司化管理模式，市场化管理模式和多元化管理模式。同时，重点支持国有企业实现跨界整合和经营增效；支持国有企业开展兼并重组，探索资产投资运营模式；推动国有企业开展分类投资，优化资本运作结构。

　　总的来说，中国政府在国企改革方面取得了显著成绩。三年来，加快了结构性改革的步伐；完善了改革的具体内容；推进了国企多元化发展；推动了国企改革的科学规划。未来，我们将继续在国企改革方面取得更大的进展，实现改革创新，促进经济社会发展。本文总结了近三年来中国政府在全面深化改革方面取得的重大进展，特别是对国有企业改革上的行动。三年来，中国企业通过深化改革，加快了结构性改革的步伐，完善了改革的具体内容，推进了多元化发展，推动了国企改革的科学规划，积极推动经济社会发展。

　　国家已经开展了一系列国企改革措施，包括加强市场监管、实施公司法治、完善企业市场化配置体制、实施健全企业投资管理机制、落实国有企业社会责任制度、实施国企研究生招聘计划、企业管理学位认证制度以及推进国企多元化发展等改革措施，以促进企业发展和保障社会稳定。

篇三：国企改革三年行动工作总结开头语

　　

　　某国企改革三年行动重点任务落实情况总结报告

　　近三年来，某国企改革行动的重点任务和举措得到了落实和执行。首先，企业的内部治理环境发生了根本性的变化，原先包括价格、资金、出口贸易、技术等在内的多项政策措施，已逐步转向由市场来决定。企业改革行动中充分尊重了企业本身在经济发展中的作用，采取了一系列支持市场发展的改革政策，在政府宏观调控方面加大了对企业发展的支持力度，例如财政支持、社会保障、贸易政策等。

　　这三年来，某国企改革行动本着“公平竞争、开放流通”的宗旨，活动的主要方向是发展企业的市场经济，发挥企业的活力，为企业的持久稳定发展奠定基础。进一步推进体制改革，完善商品结构，开拓市场，促进资源结构的优化；加强企业会计制度改革，完善责任制与考核制度，建立有力的会计核算制度，改革企业的内部治理机制；积极改善企业的财政补贴，改善企业的财务状况，更好地支持企业发展。

　　从上述情况来看，某国企改革行动的重点任务和改革政策落实情况良好，在改革方面取得了积极成效。不仅提高了企业的效率，增强了企业的竞争力，改善了企业的财务状况，而且有利于企业进一步发展，推动中国经济健康发展。

篇四：国企改革三年行动工作总结开头语

　　

　　国企改革三年行动总结报告

　　集团深化国企改革三年行动的重点之一是完善中国特色现代企业制度。集团积极推进公司治理结构优化，完善法人治理、监事会、董事会等制度建设，加强内部控制和风险管理，提高公司治理水平。同时，集团加强人才队伍建设，建立健全人才选拔、使用、培养和激励机制，为企业发展提供强有力的人才支撑。

　　三）推进混合所有制改革

　　集团积极推进混合所有制改革，引入社会资本，推进股份制改革。通过混改，集团优化资源配置，提高企业效益，促进企业转型升级。目前，集团已经完成了多个项目的混改，取得了显著的经济效益和社会效益。

　　四）加强资产管理

　　集团加强资产管理，推进资产清理和处置工作，优化资产结构，提高资产使用效率。同时，集团积极探索资产证券化、资产重组等新的资产管理方式，提高资产运营效率，为企业发展提供更多的资金支持。

　　三、改革成效

　　经过一年的推进，集团深化国企改革三年行动取得了显著成效。公司治理结构得到优化，内部控制和风险管理得到加强，人才队伍建设得到提升，企业效益得到提高。同时，混合所有制改革取得了显著成果，资产管理得到优化，资金支持得到增加。这些成果为集团未来的发展奠定了坚实的基础。

　　总之，集团深化国企改革三年行动的实施，是集团高质量发展的重要举措，也是推进国有企业改革的重要任务。集团将继续积极推进国企改革，以更加优异的成绩迎接未来的挑战。

　　集团积极推进产业结构优化调整，实现了从传统能源主业向多元化领域拓展的转型升级。一是加强主业优化升级。集团通过深化煤炭供给侧结构性改革，推进煤炭企业兼并重组，实现了煤炭行业资源整合和产能优化，同时加快推进煤炭清洁高效利用，提高了主业竞争力和盈利水平。二是积极拓展新业态。集团加大对新能源、新材料、高端装备制造等领域的投资力度，积极推进科技创新和产业转型升级，打造了一批新的增长点和利润增长点。三是加强国际化布局。集团积极响应“一带一路”倡议，加强与国际知名企业的合作，通过境外投资、并购等方式，加快推进国际化布局，提高了企业的国际竞争力和影响力。四是推进绿色发展。集团坚持绿色低碳发展理念，加快推进绿色煤化工、清洁能源等领域的技术创新和应用推广，实现了环

　　境保护和经济发展的良性互动。通过以上措施，集团实现了产业结构优化调整，加快了转型升级，提高了企业的核心竞争力和盈利能力。

　　集团将积极推动市场化经营机制的健全。一方面，加强内部管理，规范市场化运作。集团将实行市场化经营机制，加强内部管理，规范市场化运作。同时，集团将建立健全市场化经营机制，推动企业转型升级，提高企业的市场竞争力。二方面，加强外部合作，拓展市场空间。集团将积极开展外部合作，拓展市场空间，促进企业的发展。同时，集团将加强与各级政府部门的沟通，推动政策的落实，为企业的发展提供有力保障。三方面，加强人才队伍建设，提高企业的XXX将加强人才队伍建设，提高企业的核心竞争力，为企业的发展提供有力支持。同时，集团将建立健全的人才培养体系，提高员工的综合素质，为企业的发展提供有力保障。

　　1.强化国有企业市场主体地位，推行经理层成员任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展多种方式的中长期激励，健全市场化经营机制。

　　为提高企业质量效益，集团积极践行精细管理，加强成本管控，细化目标任务分解，推进“成本节约年”、“成本控制年”建设，防范化解重大风险，不断加强对各类风险管控。

　　2.推动技术创新，持续推进管理创新，抓好国企改革专项工程，实现率先突破。

　　集团积极开展技术创新工作，不断加强科技制度建设，强化科研项目管理，着力推进集团科技平台建设。同时，集团积极开展对标世界一流企业管理提升行动，制定集团《对标提升行动实施方案》《对标提升行动任务清单》，重点发力在资金运作、审计监察、风险控制、法务管理等多个领域。集团还持续推动所属单位全面建立市场化经营机制、健全法人治理结构、健全激励约束机制、全面加强党的领导和建设等方面实现率先突破。

　　总之，集团在推进国企改革专项工程的过程中，采取了一系列措施，旨在提高企业质量效益、防范化解重大风险、推动企业创新发展、健全市场化经营机制等方面实现率先突破。

　　需要进一步推进国有企业的股权多元化，加强股权激励机制，提高市场竞争力。

　　三）企业文化建设方面，应注重员工的职业发展和素质提升，加强内部沟通和团队合作，营造积极向上的企业文化氛围。

　　四）加强环境保护方面，企业应该积极履行社会责任，推进清洁生产，减少污染排放，建设绿色工厂，为可持续发展做出贡献。

　　董事会建设需要进一步加强。一方面，一些下属单位还未建立董事会，需要加快建设进度。另一方面，外部董事比例较少，渠道也较窄，应该寻求更多来源，增加外部董事的参与度。

　　深化市场化改革需要继续推进。国有企业应该加强股权多元化，实施更加灵活的股权激励机制，提高市场竞争力。

　　企业文化建设需要注重员工的职业发展和素质提升，加强内部沟通和团队合作，创造积极向上的企业文化氛围。

　　加强环境保护是企业应该积极履行社会责任的重要方面。企业应该推进清洁生产，减少污染排放，建设绿色工厂，为可持续发展做出贡献。

篇五：国企改革三年行动工作总结开头语

　　

　　集团公司国企改革三年行动工作报告

　　x年是国企改革三年行动收官之年，x集团的任务很重，我们要不畏艰难，砥砺前行。各单位要将任务分解、压力传导，形成人人肩上有担子，个个心里谋发展的强大工作合力。

　　此次改革，x区委、区政府着眼长远，把国资国企改革作为事关全局、事关未来的大事来抓。x集团对打赢这场国资国企改革攻坚战、突围战、决胜战方向明确，路径清晰，信心坚定。国企改革三年行动自x年启动以来，x集团在区委区政府正确领导下，基本卸下了发展中的历史包袱，并在解决历史遗留问题的同时，对集团潜在经营隐患、管理风险进行有效的排查和疏解，轻装上阵，有序推进国企改革任务落地见效。

　　截至目前，x集团国企改革三年行动总体任务中的x项工作任务已基本完成，国企改革在重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。

　　完善现代企业制度建实立企之梁

　　建立现代企业制度是国有企业改革的方向。坚持“两个一以贯之”，对于做强做优做大国有资本和国有企业具有制度性、基础性、长期性和牵引性的重要作用。

　　按照国企改革三年行动决策部署，x集团认真研究领会区国资委陆续修订、发布的系列公司治理工作指引文件精神，进一步推动集团董事会制度建设，修订完善集团相关基本管理制度和管理规章共x项，健全以企业章程为基础的内部制度体系。

　　在国企改革三年行动过程中，x集团充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。制定党委议事规则，制定集团落实“三重一大”决策监督管理办法，进一步明确“三重一大”事项权责划分等要求；厘清党组织与董事会、经理层权责边界，实现党的领导与公司治理有机统一；明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，明确党组织参与企业重大问题决策范围。

　　以董事会建设为重要突破口，规范设置董事会专门委员会，切实发挥专委会辅助决策作用，x集团正加快完善现代企业制度。通过制定董事会议事规则，推进董事会下设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、风险控制委员会等x个专门委员会。

　　扎实推动集团董事会建设，探索推进集团公司董事会中长期发展决策权、职工工资分配管理和重大财务事项管理权等职权职责。在此基础上，集团不断完善董事会授权机制，保障经理层依法履行职权。集团及所属企业严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，强化董事会对经理层的考核监督和业绩评价。

　　三年来，x集团逐步建立党委对重大事项决定或把关定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实、监事会强监督的制度体系，中国特色现代企业制度建设逐步趋于成熟定型，持续把制度优势转化为治理效能。

　　加速优化国有经济布局扎牢立企之根

　　推进国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的必然要求。进入“十四五”，x集团围绕国有经济布局的关键领域和薄弱环节，系统推进区属国有企业战略性重组，更加突出国有经济在城乡建设、公共服务领域的主体作用，对国有资本管理和金融资本投资保障更加有力，国有企业竞争力明显提升。

　　推动城乡建设发展，加快全面乡村振兴步伐，国有资本是关键。城乡建设板块作为x集团的业务支撑板块，是原有园区开发、土地整理、乡村振兴等业务的承接，也是未来发展壮大后成为集团利润、资产规模等的重要来源之一。优化产业布局要向“新”而行，更要向基础领域延伸。x年，x集团围绕国家新基建战略，加快推进集团承接新基建项目的能力建设，积极向新型基础设施建设业务拓展。

　　不断调整存量结构、优化增量投向。采取多种方式处置非主业或低收益业务，减少债务、增强流动性，加快退出持续亏损、扭亏无望的企业，有序推进x等企业退出等。

　　一方面聚焦主业实业、发展实体经济，促进国有资本有序进退，另一方面聚焦国有资本结构优化调整，助推国有资本配置和运行效率提升，增强城乡建设和产业投资融资的稳定性和竞争力，厚植发展优势。

　　x集团通过投资、控股、参股、联合、兼并、分立、托管、收购、合资、产权转让等方式，调整优化国有资产布局和结构，以市场化形式经营国有资产，加快国有资产战略重组，盘活国有存量资产，实现国有资产保值增值责任。x年，集团全年共融资x亿元，成功发行一期公司债x亿元，标志着市场化改革后的x集团得到了资本市场的认可。

　　目前，x集团在健全资产管理及运营体系的同时，对集团资产进行科学分类，实现专业化管理。

　　完善市场化经营机制催生新动能

　　国企改革，重在活力。劳动、人事、分配制度改革是当前国企改革最需要攻坚的关键一环。国有企业的人才选拔制度不能“一言堂”，而是要“靠本事吃饭”。按照以合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的择优录用、能进能出的市

　　场化用工制度，x集团持续提升人才队伍能力素质，优化激励约束机制，加强市场化选人用人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为高质量发展提供人才支撑。

　　x年，面向社会公开招聘x人，市场化引进x人，x人晋升了职级，调动了广大员工的积极性。同时，狠抓子公司班子建设，调整了x个公司的主要负责人，提拔交流中层以上管理人员x人，一批懂经营善管理的年轻人走上了管理岗位，基本满足了集团业务拓展对人才的需求。

　　x年以来，通过加强创新人才队伍建设，加大优秀年轻企业领导人员培养选拔力度，年轻干部占比提升xx%。同时加强集团所属公司领导班子和领导人员综合考核工作，完善工作方案、指标体系和评分标准,积极探索企业领导人员市场化选拔、考核和激励机制。

　　经营机制愈加优化，激励手段愈发多元，员工的积极性愈发高涨。x集团不断探索建立核心关键人才薪酬制度，通过完善薪酬管理制度和实行全员绩效考核办法，激发企业人员干事创业精神。严格落实有关薪酬管理制度，企业所有工资性支出按照有关财务会计制度规定，全部纳入工资总额核算，工资总额之外不得列支任何工资性项目。

　　集中力量保障民生服务体现国企担当

　　x年x月，新建成的x中学顺利开学，迎来了初中部x个班共x余名师生。作为x区农村教育资源优质工程，x初级中学整体搬迁工程解决了x工业园区住宅建设和大量人口流入后的教育服务的问题，完善了周边区域的功能配套，有利于x工业园区的产城的进一步融合。自项目开工以来，x集团克服困难、抢抓工期，积极履行建设主体责任助力x区教育发展。

　　“教育是民族振兴、社会进步的重要基石，是功在当代、利在千秋的德政工程”。

　　目前，x集团相继代建了x中心学校、x初级中学等x所学校校舍搬迁及教学楼翻新的农村教育资源优化项目，以民生情怀答好教育答卷，为教育事业发展贡献建设力量。风雨兼程，不忘初心。国企改革三年行动开展以来，x集团始终积极而务实地履行着使命和担当：农民工返乡产业园、x综合治理工程、区应急广播系统、x中心学校、x中学等一批民生工程按期竣工交付使用；x个矿山治理项目按时完成；x镇等一批乡镇周转房建设竣工交付使用；稳步保障区委党校、x安置点等重点工程顺利完工。

　　x年，x集团承担政府性投资代建工程x个，自营项目工程x个，奏响了一曲和衷共济的奋进组歌，展示了回报社会的积极担当。

　　巩固国资监管“一盘棋”态势

　　伴随国企改革步入“深水区”，国资监管改革的牵引作用更加凸显。以落实国企改革三年行动为契机，x集团进一步集中精力聚焦资本面，也对国企内部管控提出更高要求。在转变集团总部机构职能、完善子公司法人治理结构的基础上，结合实际授权放权，充分激发微观主体活力，确保各项权力授得出、接得住、行得稳。

　　集团监事会以财务监管为核心，加大对集团财务活动及集团负责人重大经营管理行为的监督。此举加大了自我革命与授权放权力度，使得政府与市场、监管与企业的边界更加清晰。

　　以经营性国有资产集中统一监管为重点，x集团坚持改

　　制、脱钩、整合重组、规范治理同步推进。具体而言，依据股权关系依法依规向所出资企业委派董事或提名监事人选，向x等公司通过决策与监督体现出资人意志；进一步精简、优化集团公司资产监管权力清单和责任清单，着力创新监管方式和手段，改进、优化考核体系和办法，提高监管的科学性、有效性；对所属公司实行差异化分类考核，对x建材公司等这类生产经营性企业主要考核营业收入、净利润等指标，强化质量效益。

　　与此同时，集团遵循坚持依法依规问责、客观公正定责、分级分层追责、惩教结合和纠建并举的原则，建立完善集团违规经营典型问题通报制度，实施集团追责情况向国资监管机构报告制度，建立健全集团信息公开制度，坚持依法治企，强化集团及所属公司法律顾问制度建设。

　　在这场深化国企改革的大考中，x集团深刻认识到，改革攻坚取得了重大进展，但市场意识、竞争意识仍需加强，内部市场化机制不够完善，实现治理体系和治理能力现代化还要付出长期的努力。

　　走过“千山万水”，还需“跋山涉水”。收官之年，改革任务更重要、更紧迫。x集团将持续深入落实“国企改革三年行动”工作任务，以逢山开路、遇水架桥的精气神，把改革进行到底，充分发挥制度优势，激发新发展活力，为“五新x”建设贡献xx力量。

篇六：国企改革三年行动工作总结开头语

　　

　　国企改革三年行动工作总结

　　三年来，全国各地在国企改革的领域取得了突出成就。全国国有企业总数由2016年的176000家减少到2019年的128000家，减少了4万多家，出资比重由2016年的39.7%降至2019年的31.5%，大幅度改善了市场经济结构；国有资本投资减少，改革开放政策的影响力得到加强，市场经济的发展出现了良好的态势；企业变革步伐加快，企业改制、混合所有制、国有资本集中管理等发展模式得到了大力推行；企业财务状况出现了明显改善，盈利能力明显增强，违约率大大降低，企业经营状况显著改善。

　　这三年来，国企改革取得了长足进步，但还存在着一些问题。首先，部分国企经营效益不佳，企业改制过程中，有的企业由于把控不力，导致改制后的效益不佳；其次，国企改革的力度不够，有的国企仍然停留在传统经营模式，未能完全融入市场经济；第三，国企改革的难度比较大，国企改革的解决方案得不到有效的执行，改革的进度也比较缓慢。

　　国企改革面临着诸多困难，但只要坚持完善市场经济体制，优化资源配置，深化国有企业改革，使企业更好地实现可持续发展，就可以为国家经济做出更大的贡献。只有把改革进行到底，才能使国企改革取得更大的成就，为推动国家经济发展做出更大的贡献。

篇七：国企改革三年行动工作总结开头语篇八：国企改革三年行动工作总结开头语

　　

　　xx工程有限公司

　　2022年国企改革三年行动工作总结

　　2022年我公司国企改革三年行动，按照年初制定的《国企改革三年行动方案》及《责任清单》稳步推进，实现了公司体制机制的不断完善，和市场竞争力的逐步提升。为总结经验、明确不足、查漏补缺，现将2022年改革工作情况总结如下：

　　一、活动总体进展情况

　　根据集团公司的统一安排部署，结合xx公司实际，我公司在活动开展初期制定了《国企改革三年行动实施方案责任清单》，列明了工作任务、时间节点、实施单位，明确了工作范畴、责任部门、分管领导，形成了制度保障、实施机制和办法。并将工作任务完成情况纳入各部门月度工作考核之中，确保了改革工作的落地落实。2022年已完成党的建设、公司制度建设、经理层任期制和契约化管理、内控体系建设等在内的xx项工作，占工作清单的xx%。

　　二、改革项目亮点及落实措施

　　（一）完善现代企业制度建设方面

　　2022年来，公司从党风廉政建设、财务管理、市场开发管理、招投标管理、法律事务管理、经营管理、内部体系建设等方面逐步完善了内部经营风险防控体系和责任追究办法，建立了基本制度。截止目前，公司建立了《债权债务管理办法》，提高了公司资金周转效率，防止了工程款发生

　　坏账、呆账的风险；完善了《税务管理办法》，加强了发票等税收资料的档案管理和备查，防止取得不合规发票、虚开发票等风险；制定了《投融资管理办法》，规定按照《三重一大》制度实施投融资行为，规避投融资风险。在工程项目建设方面，我公司严格执行上级《项目实施管理办法》，首先根据公司实际对项目进行分析，选择项目实施管理模式，需引入外部合作方实施的，形成初步项目洽谈方案，优先在公司的合格合作伙伴库中选择合作方，需引入新合作伙伴时，对新合作伙伴进行背景调查。项目实施方案决策流程严格执行三重一大制度，党总支会议决策前置程序。在成本控制上，严格执行上级公司《成本控制管理办法（试行）》的有关规定，制订了《工程造价管理办法》，对项目成本费用进行测算、过程控制和监督管理，提升项目效益。在招投标方面，严格按照上级招投标管理有关规定，制订了《招投标管理办法》，规范了工程项目物资、服务采购流程，并明确了相关工作要求。配套建立了《评标专家管理办法（试行）》、《协作单位管理办法（试行）》。

　　以上管理制度的建立，进一步完善了公司内控体系建设，形成符合公司发展情况，适应公司所属行业的xx项管理制度，夯实了公司内控管理体系，筑牢了公司内部防线。

　　（二）加强党的领导和建设方面

　　一是把党的引领融入企业治理中去，修订完善了公司党组织、董事会及经理层议事规则，制订了《xx公司党总支前置研究决定事项清单》，修订完善了“三重一大”决策制度

　　细则，进一步厘清了党总支权责边界，支持董事会和经理层依法行使职权，为推动决策规范化，提高决策实效性、科学性，更好发挥党组织把关定向作用提供了制度依据。二是党建工作往实里走。公司以“强党建”促进整个公司系统“转观念、变作风、提素质”，以推动部门重点工作完成，保障上级要求和公司决策部署得到贯彻落实为建设目的，修订完善各类管理制度制度，全年召开党总支会议xx次，研究涉及“三重一大”事项xx余项。形成“党建工作事事关己、人人关心”、“抓工作就是促进党建、抓党建就是推动工作”的良好局面。三是党风廉洁往深里走。公司进一步加大了党风廉政建设力度。制定了《2022年党风廉政建设和惩防体系建设任务分工》及《2022年惩防体系建设工作计划》、《2022年党风廉政建设和反腐倡廉工作要点》等。认真组织开展了以“学史崇德知敬畏，以案为鉴促整改”为主题的第十六个党风廉洁宣传教育月活动，有效提升了各级人员廉洁自律意识。四是党史学习往心里走。2022年以来，公司高质量高标准开展党史学习教育，制定下发了《党史学习教育实施方案》等x个文件，成立了党史学习教育领导小组，大力开展领导班子党史学习教育“五个一”、“我为群众办实事”等实践活动。将活动作为政治任务深入推进，有效确保了学习教育取得扎实成效，推动学习教育往心里走。

　　（三）增强企业发展潜力方面

　　一是不断配套完善公司施工资质，提升资质等级，拓宽资质范围与类别，提升公司核心竞争力。2022年公司先后

　　启动了市政资质二升一再申报、水利资质新办、养护资质新办等工作。同时，为了积极配合公司资质升级，研究制定了《全员持证考证奖励办法》，通过提高公司稀缺证书证件奖励金额，提供考试支持等方式，引导职工考取公司急需的证书，即提高了员工的综合素质，又为公司提供了相应的证书。二是持续推进自有施工队伍建设工作，降低公司用工风险，提升公司利润。利用公司在劳务分包管理中积累的丰富经验和人脉资源，积极推进自有施工队伍建设工作。三是积极推进自有施工机械购置配套工作。

　　（四）提高核心竞争力方面

　　一是持续推进公司科技创新工作，利用新工艺、新工法、新技术、新材料，降低公司生产及管理成本，提升公司竞争力。2022年公司“xx多功能综合平台研发及运用”、“公路xx集群信息化应用研究”已经成功立项，“一种斜拉桥多功能xx”专利已申报至主管部门。同时，我公司根据国家和行业有关知识产权的法律、法规及上级单位知识产权管理办法的具体要求，制定了《知识产权管理办法》，建立了公司知识产权管理组织机构，明确了相关人员职责和工作内容，完善了公司知识产权的使用范围、审批流程。修订了公司《科技创新管理暂行办法》，明确了科技创新工作人员的管理职责，科技项目申报流程等内容。

　　（五）其他方面

　　一是人才队伍建设工作取得新突破。针对公司薪酬水平对专业人才、技术人才吸引力不足，引进专业技术人才困难

　　等问题，公司研究制定了特殊人才管理办法，采用“一事一议”、“特殊人才特殊处理”等办法，成功留住了公司的特殊人才。二是员工持证考证热情持续高涨。随着公司《全员持证考证管理办法》的出台，进一步刺激了全体职工的学习热情，在公司形成了“人人学习”、“行行学习”的良好氛围。三是薪酬体系更加完善合理。通过不断的实践和学习，公司已基本形成与市场接轨、符合现代企业竞争机制、有一定竞争力、能体现公平竞争的薪酬体系，员工忠诚度、获得感不断提升。四是公司发展思路愈加清晰。借助国企改革三年行动工作契机，公司领导班子重新审视了公司发展过程中的问题与矛盾，并结合行业和集团公司发展的大背景，在充分探索与论证的前提下，提出了符合公司实情的2022年发展思路，即“坚定‘先求生存，再谋发展’的总基调，用联营合作项目做产值、做体量、保生存，用自营项目做利润、强发展，不断完善公司市场开发、筹融资、项目管理、人才建设等工作”。

　　三、实施过程中存在的问题

　　（一）党的领导与公司治理如何有机融合，怎样充分发挥国有企业党的领导这一优势，和发挥最大效用还需进一步探索。

　　（二）面对公司目前困境，怎样充分吸引专业技术人才和留住公司人才还需进一步思考。

　　（三）结合公司现状，实现资产证券化，推进信用评级还需进一步探索和努力。

　　四、下一步工作打算

　　严格按照集团公司关于国企改革三年行动方案的要求，根据公司实施清单，按步骤、按节点开展相关工作，积极推进公司国企改革行动。

　　紧跟集团公司发展步伐，明确发展方向和目标，攻坚克难，持续深入开展国企改革三年行动，积极思考应对当前困境的办法和思路，提高公司发展质量和水平。

　　紧盯政策文件，根据交通运输部《公路养护工程管理办法》文件精神，及时查漏补缺，补充养护类专业技术人才，力争2022年成功新办公路养护资质，提升公司市场竞争力。

　　持续推进自有施工班组建设和施工机械配套工作，配套完善考核管理办法。

　　不断完善项目管理体系建设，转变管理思路，提升管理水平和质量，转粗放管理为精细化、系统化、标准化、模块化管理。

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