2023年XX东莞企业人力资源调查报告

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XX 东莞企业人力资源调查报告 问卷设计/ 统计分析 ：

　　华南理工大学人力资源管理研究中心 问卷调查组织实施 ：

　　东莞智通人才智力开发有限公司/《才富》杂志 调查报告撰写 ：

　　刘善仕 刘辉健 腾刚刚 “高绩效工作系统与组织绩关系研究”项目介绍 “高绩效工作系统与组织绩效关系研究“项目，是由华南理工大学工商管理学院企业管理系主任刘善仕主持，汇合香港中文大学周巧笑教授、华南理工大学严中华副教授等多位人力资源管理理论界的专家学者在内，共同合作进行的一项国家自然科学基金研究项目（项目编号为 70472040）。

　　本研究将把人力资源管理放在更宏观的组织层面，通过实证研究，建构高绩效人力资源实践指数体系；通过统计分析，弄清中国企业高绩效工作系统的基本要素与内在关联；通过比较研究，弄清不一致类型企业高绩效工作系统的共同性与差异性，提出各类企业的高绩效工作系统基本模式。研究成果将在相当程度上弥补理论界现有研究的不足，为中国人力资源管理模式与策略性人力资源管理理论的探索提供实证根据，为我国企业高绩效工作系统的创新与高效化运作提供理论指导。

　　 刘善仕简介：

　　华南理工大学工商管理学院副教授，企业管理系主任，人力资源研究中心主任，硕士生导师，人力资源管理博士。广东伦理学会副会长，美国管理协会会员，亚洲管理协会会员。研究领域要紧集中在组织行为、组织文化与人力资源管理方面。曾在香港科技大学组织管理系进修，赴英国剑桥大学、诺丁汉商学院学术访问。

　　（邮箱：bmssliu@scut.edu.cn） 第一部分：调查说明 一、调查背景与动机 我国加入 WTO 以后，国内企业面临着来自各方面的更大挑战，人力资源在造就企业竞争优势方面的决定性作用日渐显现。同时，在我国企业全面参与经济全球化，融入国际经济体系的背景下，不断变化的环境对企业的人力资源管理实践产生强烈的影响。在中国目前的经济背景下，企业人力资源管理实践的状况如何？企业人力资源管理有什么做得好的地方？有什么关键的人力资源管理实践会对提高企业绩效有影响？这些一直是企业人力资源管理实践工作者共同关心的热点问题。

　　 华南理工大学个管系主任刘善仕博士与香港中文大学周巧笑教授合作的国家自然科学基金课题《高绩效工作系统研究》，把人力资源管理放在更宏观的组织层面，研究高绩效工作系统中各项人力资源管理实践的内在关联性，及其对企业绩效的影响，从而回答上述人力资源工作者共同关心的热点问题，并为提高我国企业人力资源实践的有效性提供计策。

　　东莞是在改革开放大潮中崛起的新兴工业城市。在短短的 20 多年，东莞就完成了西方发达国家曾用 100 多年、亚洲“四小龙”曾用 40 多年才完成的工业化，迅速从一个农业县进展成为一个以国际加工制造业闻名的新兴城市，制造出令世人瞩目的“东莞奇迹”。在这个巨大的飞跃中，人力资源管理作为企业极其重要的一项管理活动，在其中发挥了积极的作用。从人才战略规划到招聘、培训，从绩效考核到薪酬管理，从工作组织到员工关系，人力资源管理在企业的成长过程中不断制造着引人注目的巨大价值。

　　为了从宏观层面上熟悉东莞企业真实的人力资源管理现状，以期为东莞企业的人力资源管理工作的开展及政府有关部门人事政策方针的制定提供持续的、强有力的参考根据，华南理工大学人力资源管理研究中心联合东莞智通人才智力开发有限公司，精心策划与组织进行了一次大型的“东莞企业最佳人力资源管理管理问卷调查”活动。

　　 二、调查内容与样本 本次调查活动历时两个多月，共调查了 543 个企业。调查的内容广泛涉及企业中的具体人力资源管理情况，包含企业的人力资源战略、员工招聘与选拔、员工培训、员工职业进展、员工薪酬、员工绩效考核、借以熟悉当前东莞企业的人力资源管理的具表达状及进展水平。(表 1) 表 表 1 东莞企业人力资源管理状况调查指标分布 职能 调查指标 人力资源战略 人力资源战略；高层关注的程度；人力资源计划；直线经理或者部门的参与程度 度 员工招聘 招聘成本；招聘渠道；甄选标准；新员工试用期流失率 员工培训 培训投入；培训计划；晋升标准 员工职业进展 职业通道；接班人计划；晋升标准 薪酬 薪酬竞争力；内部公平性；激励形式；高管人员薪酬结构 绩效考核 考核的导向性；考核标准；考核指标的量化程度；考核结果的应用；考核结果的反馈 员工参与 考核参与计划；接纳员工意见情况；解决问题的方式；工作所需资源满足情况；决策参与程度；信息共享 工作组织 岗位分析；岗位分析结果的应用 员工关系管理 雇佣保障；满意度调查；员工流失率 调查问卷发放与填答对象均为各企业高层管理人员与人力资源管理人员。在填写问卷的人员中，高层管理人员占 20.5%，中层管理人员占 66.8%，基层管理人员占12.7%。就回收样本所涉及的行业的而言，通常制造业占 48.9%，高新技术企业占35.3%，各类服务业占 14.2%。在企业规模方面，被调查企业平均人数为 1500 人；其中 58%属于大中型企业，员工人数超过 500 人。在企业所有制形式方面，国有企业占0.4%，民营企业占 21.9%，港台资企业占 58.9%，三资企业占 18.8%。企业成立至今的平均年限为10年，其中5年下列占28.9%，5年至10年占32.7%，10年以上占38.4%。同意调查的企业基本上能够反映东莞现代化管理的水平与企业人力资源管理的现状。

　　 表 表 2 调查样本的基本情况 企业所属行业 通常制造业 高新技术企业 各类服务业 其他 48.9% 35.3% 14.2% 1.6% 所有制形式 国有企业 民营企业 港台资企业 三资企业 0.4% 21.9% 58.9% 18.8% 企业成立年限 5 年下列 5 年至 10 年 10 年至 20 年 20 年以上 28.9% 32.7% 30.5% 7.9% 企业员工人数 200 人下列 200 人至 500 人 500 人至 2000 人 2000 人以上 19.8% 27.1% 40% 13.1% 三、专业术语说明 本报告将调查问卷所涉及的企业人力资源战略、招聘与选拔、培训、职业进展、薪酬、绩效考核、工作组织、信息沟通、员工参与与员工关系等人力资源实践活动，与企业销售增长率、利润增长率、市场份额等财务绩效指标，与中工满意度、员工生产率、产品与服务质量、研发能力等人力资源绩效指标进行有关分析，把能区分企业绩效高低的人力资源实践活动总得出人力资源指数，根据企业人力资源指数的高金黄色，我们区分出高绩效企业与低绩效企业。

　　第二部分 结果讨论 一、人民编制 本次调查结果显示，99.2%的被调查企业都设置有专业的人力资源管理岗位，有69%的企业已设置了专门的人力资源管理部门。人力资源专业人员的平均数量为 8 人，与员工总人数的比例平均为 125：1，其中有 25%的企业人力资源专业人员人数已达到了 100：1 以上。按照国际惯例，一个企业的人力资源专业人员人数，传统行业为 100：1，高科技与知识密集型企业则已经达到了 80：1。由此可见，在东莞企业中，人力资 源作为企业核心职能的地位得到了很大程度的确信，人力资源管理人员编制得到加强。这关于从事该专业管理与服务的人员来说，无疑是一个好的开端。

　　从所属行业、企业性质等来看，人力资源专业人员比例有差异。从所属行业看，人力资源管理人员比例在不一致行业之间也有很大差异。金融保险、房地产等服务待业比例最大，达 52：1 以上；其次是电信运营、电子及通讯设备生产等高新技术企业，为 111：1。比例最小的是通常制造业，为 142：1。

　　从企业性质看，三资企业人力资源专业人员人数占总员工人数比例最大，为 94：1。民营企业比例也较大，为 111：1。国有与港台资企业相对较小，国有企业只有 181：1，港台资企业更低，为 192：1。

　　二、人力资源战略 战略与规划表达了企业对人力资源长期价值的重视与投入水平，还表达了人力资源管理职能在企业整体进展战略中的地位。因此，是否制定该项战略，与该项战略的执行效果，总体上反映了企业高层对人力资源管理工作的重视程度。

　　1、人力资源战略与企业战略的结合程度 人力资源战略与企业战略的紧密结合，是人力资源管理发挥作用的重要基础。对人才资源战略与企业战略的结合程度的调查结果显示，在参与调查的企业中，有 5.7%的企业回答“非常高”，39.9%的企业回答“较高”，40.7%的企业回答“通常”，10.1%的企业回答“较低”，3.6%的企业回答“非常低”。总的来说，有 45.6%的企业的人力资源战略与企业战略结合的程度比较紧密，有 40.7%的企业初步把人力资源战略与企业战略结合起来。可见，人力资源管理职能的战略渗透性在一定程度上得到了大多数东莞企业经营者的认同。但仍有 13.7%的企业还不能够把人力资源战略与企业战略有效地结合起来，这些企业大多是小型民营企业。

　　在“人力资源战略与企业战略的结合程度”方面，不一致性质的企业存在显著的差别。在三资企业中有 65.2%的企业表示结合程度“非常高”，26.1%的企业表示“通常”，只有 8.7%的企业表示“较低”或者“非常低”；在国有企业、民营企业与港台资企业中，人力资源战略与企业战略的结合程度较低，分别只有 42.4%、45.1%与 42.8%的企业表示“非常高”或者“较高”。可见，国内大多数企业的人力资源管理理念仍明显落后于外资企业(图 2-1)。

　　 图2-1 人力资源战略与企业战略的结合程度5.70%39.90%40.70%10.10%3.60%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%非常高 较高 一般 较低 非常低 2、高层关注的程度 企业高层的重视与支持是人力资源战略得以有效执行的基础。调查结果显示，超过 80%的企业重视人力资源管理工作，仅有约 10%的企业表示高层不重视人力资源管理。可见，在东莞企业中，对人力资源管理工作获得明确与重视是一种要紧趋势。

　　在“企业高层重视人力资源管理的程度”方面，不一致性质的企业存在显著的差别。在三资企业中，人力资源管理得到高层的重视程度明显高于其他性质企业，有75.2%的企业表示“非常重视”；国有企业与港台资企业高层对人力资源管理的重视程度相对较低，分别有 54.1%与 50.4%的企业表示“非常重视”；民营企业高层对人力资源管理的重视程度最低，只有 35.2%的企业表示“非常重视”。可见，国有企业、港台资企业与三资企业的高层领导对人力资源管理的重视程度较低。特别是在大多数民营企业，企业高层领导可能受业务的困扰，对人力资源重要性的认识非常不够（图 2-2）。

　　 3、人力资源计划 在对企业的人力资源计划情况进行调查时发现，有 46%的被调查企业制定了包含图 2-2 企业高层重视人力资源管理的程度 45.40% 31.10% 13.20% 8.60% 1.70% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 50.00% 非常重视 比较重视 通常 不太重视 完全不重视 招聘、开发与接班人选拔在内的非常系统的人力资源计划，52.9%的企业制定了较为系统的人力资源计划，只有极少数规模较小的民营企业人力资源规划比较模糊。可见，人力资源计划正在逐步成为大多数东莞企业整体战略的重要构成部分。在计划执行方面，被调查企业的计划执行下去，但大多数企业无法执行或者者执行不到位。可见，计划执行力依然是东莞大多数企业人力资源管理工作中需要提升的要紧功力。

　　不一致性质的企业在“人力资源计划的执行情况”方面存在一定的差别。三资企业表示“人力资源计划执行效果好”，而在国有企业、民营企业与港台资企业中，该比例分别只有 35.4%、31.0%与 40.5%（图 2-3）。

　　图2-3 人力资源计划及执行效果6.80%39.70%37.40%15.50%0.60%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%柱形图 1 6.80% 39.70% 37.40% 15.50% 0.60%全部有，执行效果好全部有，执行效果一般部分有，执行效果好部分有，执行效果一般没有 4、直线经理或者部门参与人力资源工作的程度 直线经理或者部门参与人力资源管理活动，有助于人力资源管理活动的开展，以更好地发挥人力资源部门的职能。总体来看，东莞大部分企业的直线经理或者部门参与人力资源管理的程度并不是很高，只有 39.2%的被调查企业认为直线经理或者部门参与人力资源活动的程度比较高，有 60.8%的企业认为直线经理或者部门参与人力资源活动的程度比较低或者者是通常。不一致性质的企业在“人力资源计划的执行情况”方面存在一定的差别。三资企业中有 75.1%的被调查企业认为直线经理或者部门参与人力资源活动的程度比较高，比国有企业、民营企业与港台资企业高出 25 至 40 个百分点。直线经理或者部门的参与程度低，也可能是导致大多数企业人力资源计划无法顺利执行的一个重要原因（图 2-4）。

　　 图2-4 直线经理或部门参与人力资源活动的程度4.70%1.90%34.50%49.00%9.90%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%非常高 较高 一般 较低 非常低 5、高低绩效企业的实践差异 分析结果显示，高绩效企业与低绩企业在人力资源战略各个方面均存在显著性差异。相关于低绩效企业来说，在高绩效企业中，企业高层管理人员更加重视企业的人力资源管理工作，直线经理或者部门参与人力资源工作的程度也比较高；同时，人力资源专业人员在制定人力资源战略时，能够充分考虑企业进展战略，并能够有效执行各类战略与计划。

　　三、招聘 “没有什么比企业的招聘更重要”，比尔·盖茨曾这样感慨过。竞争猛烈的 21 世纪，人才是企业的生命力，企业的竞争就是人才的竞争已成为有识之士的共识。谁拥有人才，谁就能够获胜。企业如何有效获得人才呢？首先要从招聘做起。

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