公司党委扩大会议讲话提纲5篇

公司党委扩大会议讲话提纲篇1

　　20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

　　一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

　　xx世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的项目。同时20xx年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

　　20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。

　　高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

　　20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

　　市南区延吉路“两改”项目，按照20xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。20xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

　　20xx年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好地块的遗留问题。

　　其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等。

　　二、较好工作方式总结

　　1、工程部人员较好分配

　　工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。

　　2、坚持工程部例会制度

　　每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

　　3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

　　一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

　　4、坚持每周质量、安全大检查制度

　　针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

　　5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

　　针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

　　6、针对施工进度的纠偏管理制度

　　要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

　　7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

　　综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。

　　8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

　　随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

　　9、针对项目发文公章统一管理

　　项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

　　10、项目部启用“文件处理章”

　　文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

　　11、积极配合其他部门工作

　　针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

　　三、工作中不足

　　1、工程部工作管理还不能成为常态机制

　　工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

　　2、工程部工作方式还有待调整和提升

　　工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

　　3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

　　工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

　　4、签证量多显示控制力不足

　　签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

　　5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

　　工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在20xx年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。

　　6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

　　由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

　　7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

　　一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

　　四、工作中合理化建议

　　1、招标技术配合讨论制度

　　工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在20xx年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

　　2、合同会签走专业工程师审核制度

　　很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

　　3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

　　“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

　　4、认真履行工程部管理制度

　　工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

　　5、工程部试推行内部评优考核制度

　　对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

　　6、尝试网上会签工作方式

　　充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

公司党委扩大会议讲话提纲篇2

　　历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。在新的历史征程上，要时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾，关键就是坚守初心使命，永葆奋斗精神，不能忘记走过的路，不能忘记为什么出发。1949年，毛泽东同志提出了“进京赶考”的命题。历史已经证明，我们党在这场历史性大考中取得了优异成绩。但这场考试还没有结束，还在继续。坚守初心使命，永葆奋斗精神，牢记“两个务必”，始终奋勇前行，我们就一定能向历史、向人民交出新的更加优异的答卷。

　　100年来，中国共产党风雨兼程，沧桑巨变、砥砺奋进，开创了中国特色社会主义事业的新局面，站在“两个一百年”和“十四五”新起点上，公司两级党组织和广大党员干部要大力发扬共产党人的优良传统，与党史学习教育结合起来，明理更清醒、增信更执着、崇德更坚定、力行更自觉；深入开展“我为群众办实事”实践活动，以各项工作的新成绩、以职工群众的实际感受彰显学习教育成效。同时，不断强化使命担当，弘扬企业文化，把伟大建党精神继承下去、发扬光大，做到始终忠于党、忠于党的事业，在各个岗位上作出表率，平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来！为集团和公司实现“十四五”开好局、起好步贡献力量！

公司党委扩大会议讲话提纲篇3

　　党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，在全面回顾总结党的百年奋斗历程和重大成就基础上，以更宏阔的视角，从五个方面总结党的百年奋斗的历史意义。通过学习，我深刻认识到中国共产党自1921年成立以来，始终把为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴作为初心使命，始终坚持共产主义理想和社会主义信念，团结带领全国各族人民为争取民族独立、人民解放和实现国家富强、人民幸福而不懈奋斗。党和人民百年奋斗，书写了中华民族几千年历史上最恢宏的史诗。全会强调，全党必须永远保持同人民群众的血肉联系，践行以人民为中心的发展思想，不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，团结带领全国各族人民不断为美好生活而奋斗。

　　作为一名党员，要深刻领会全会精神的丰富内涵与核心要义，深刻把握全会精神的实践指向。要把贯彻全会精神与加强党的建设结合起来，用全会精神鼓舞斗志、指引方向，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持之以恒地坚持理想信念，切实做好本职工作，立足实际，转变工作作风，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，牢固树立全心全意为人民服务的工作理念，不断提高自身的学习能力，增强学习的实效性，树立终身学习的意识。

　　要把学习全会精神与习近平总书记在建党百年大会上的重要讲话精神结合起来，与开展党史学习教育结合起来，准确把握党的历史发展的主题主线、主流本质，不断用党的重大成就鼓舞斗志，用党的历史经验启迪智慧，坚定理想信念，把牢政治方向，永葆忠诚之心。

公司党委扩大会议讲话提纲篇4

　　习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上发表的重要讲话高屋建瓴、视野宏阔、精辟深刻、震撼人心，深刻阐释了一百年来我们党团结带领中国人民走过的光辉历程，也向我们展望了中华民族伟大复兴的光明前景。

　　“立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局”……习近平总书记的讲话中多次提到“发展”这个关键词，这个词不仅是讲话中的“高频词”，也是我们未来的“主题词”，这个词为我们实现中华民族伟大复兴进一步指明了方向，也为集团早日迈进世界500强提供了遵循，更为三公司高质量发展鼓舞了干劲。

　　“发展仍是第一要务”，三公司将立足实际，一以贯之把握新发展阶段、贯彻新发展理念、主动融入新发展格局，着重抓好三项重点工作：一是围绕“稳增长、高质量”工作主题，充分发挥集团平台和三公司特级资质、人才资源、管理能力优势，抓好五网基础设施、城镇化建设、乡村振兴等战略机遇，加强重点目标市场的布局和开发，加快培育新兴市场，挖掘新的经营增长点，提升工程总承包项目的市场份额。二是在守好云南市场的基础上，坚定不移“走出去”，积极拓展省外和国外市场，特别是在巩固既有省份和国外市场，努力以在建项目辐射周边。三是强化自身建设。“打铁还需自身硬”，三公司将严格落实“四保一控一树”，抓好工程项目管理;同时以创新引领，提升发展驱动力，积极构建现代企业制度，全面提升技术、质量、成本、财务、人力资源、信息化等基础管理，以精细化管理促高质量发展。

　　汲取精神力量，奋进新的时代。新的征程上，我们将以习近平总书记重要讲话精神为“灯塔”，坚定理想信念，增强发展信心，担当实干，锐意进取，努力完成各项指标任务，为集团早日迈入世界500强砥砺奋进，以优异成绩庆祝建党100周年，三公司建司70周年。

公司党委扩大会议讲话提纲篇5

　　生命不在长而在于好，只要每一次尽力的演示，都值得鼓励与喝彩。下面是范文网小编为您推荐××公司党委工作汇报优选范文。

　　巡察组各位领导：

　　根据××省公司党委第一巡察组工作安排，结合我公司实际，现将××公司党委三年来的主要工作情况简要汇报如下。

　　一、公司概况

　　我公司位于××××××，主营业务××××××××。公司现有××××××(主要生产设备设施情况)、××××××××××、××××××××××，年产××(主要产品)××万吨。近年来，公司把握××××××的形势，大力开拓市场，深化提质增效，2018年—2020年分别完成利润××万元、××万元、××万元，2021年1—7月盈利××万元。

　　公司现有职能部门×个，中心×个，生产车间×个。公司党委有委员××名，设书记×名、副书记×名。党委下设××个党支部，共有党员××名，其中在岗××人、退二线××人、停薪留职××人、提前离岗××人、离休×人、退休×人。

　　二、党建工作开展情况

　　2018年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团党组各项决策部署，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，深化落实全面从严治党“两个责任”，加强党的建设，扎实推进巡察、审计等反馈问题整改，基层党组织政治功能和组织力不断增强，风清气正的政治生态愈发稳固，党员干部干事创业、担当作为的精气神有效提升，为公司改革发展提供坚强保障。

　　1.全面强化党的建设。一是坚持把落实省公司战略部署、把准企业发展方向作为党委重要任务，强化形势任务研判及核心竞争优势分析，围绕省公司“××××××”战略目标细化形成了“××××”工作思路，初步构建了符合企业实际的业务布局，完成了相应的业务结构及组织人员结构优化，出台了三项制度改革实施方案和配套制度，公司发展质量逐步改善、市场竞争力不断增强。二是严格落实全面从严治党主体责任清单要求，及时调整明确公司领导班子党建工作责任分工，严格执行民主集中制，累计召开党委会××次，研究讨论议题××个，做到了科学决策、民主决策、依法决策。三是不断规范党建工作标准，发布标准化党支部建设实施方案，进一步规范了民主生活会、谈心谈话等党内政治生活。深化党建责任制考核，实现党组织书记书面抓党建述职评议全覆盖，党建工作责任进一步压实。

　　2.不断夯实政治思想建设。一是公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动实践，累计开展党委中心组学习××次，利用“学习强国”、微信、微博以及集团“××××”网上党校平台，打造“线上学习班”，实现了学习教育全覆盖。二是开展好党史学习教育，制定了学习方案和工作任务分解表，建立领导机构、工作机构，完善定期工作报告制度。开展“学党史、转作风、夯基础”专项活动，举办了知识竞赛、演讲比赛、书画展等特色活动，在以学促行中抓好工作落实。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，班子成员调研收集问题××项，整改完成率92.56%。四是深化党建品牌建设，基层单位建成党建品牌×个，上报集团公司党建课题×个，公司荣获省公司2018年度党建成果建设优秀组织奖，《新形势下基层国企党建工作方法创新研究》荣获省国资委党建课题研究成果优秀奖。

　　3.扎实推进基层组织建设。一是持续优化基层党组织设置，由××个精简至××个。以党建责任区、示范点建设为抓手，全面推进党支部达标晋级动态管理。开展软弱涣散党组织专项整治，消灭党员空白班组××个。与地方市场监管局、社区开展党建融合，共同举办党日活动、加强沟通交流。二是认真落实“三会一课”、主题党日和组织生活会等制度，扎实开展党员志愿服务、红色基地教育、党员亮身份当先锋等主题活动。严把党员发展入口关，把政治素质作为第一标准，注重在生产一线、重点岗位、优秀团员青年中发展党员，累计转正预备党员××名，新发展党员××名，培养入党积极分子××名。

　　4.深化干部队伍建设。一是加强干部队伍管理，坚持党管干部原则，紧扣改革发展需要选配干部，三年选拔中层干部××人次，重政治表现、重实干业绩的选人用人导向更加鲜明。二是持续优化干部队伍结构，着眼事业长远发展培育优秀年轻干部，安排××名后备干部到重点项目、艰苦环境中锻炼培养，35岁以下中层干部占比提高××个百分点。三是强化中层干部考核结果应用，实施差异化激励机制，对年度考核优秀的“优秀中层干部”给予表彰和奖励，对考核排名靠后的进行提醒谈话或岗位调整，领导班子和干部队伍担当作为意识明显增强。

　　5.抓严抓牢廉政建设。一是严格落实“两个责任”，逐层级签订党风廉政建设责任书，开展党风廉政建设谈心谈话××人次。扎实开展反腐倡廉主题教育活动，系统梳理集团系统内违纪违规典型案例，编制成册发放各级关键岗位人员。开展纪委书记党课、党规党纪宣讲等警示教育××场次，累计受教育××人次。二是深化专项监督，制定实施办法，成立组织机构，开展物资采购、业务招待费管理等专项监督×次，发现各类问题××个，提出整改意见建议××条，完善制度流程××个。三是着力强化执纪问责，持续巩固推进风险源头治理工作机制，建立健全“××××”工作法和“××××××××”清单化管理模式。常态化运用监督执纪“四种形态”，协助省公司纪委核查信访举报和问题线索×件，给予××人组织处理、××人行政处分。

　　6.加强和谐企业建设。一是始终强化党委对意识形态领域的领导，每年结合两级集团和公司年度工作会开展主题形势任务教育，固化职工思想动态问卷调查机制。二是认真落实上级党委疫情防控决策部署，落细落实集团“××××”部署，强化联防联控举措，妥善处理1例职工确诊病例，实现了职工队伍“零感染”的阶段性成果。三是强化舆论引导，策划实施了重大专题、网络专栏、重大成果宣传，在国家级媒体发稿篇，集团公司及××省媒体发稿××篇，《××××××××》入选新华社年度图片。四是围绕公司生产经营重点工作，广泛开展劳动竞赛、QC小组、“五小”创新等活动，充分发挥职工群众主力军作用。持续开展金秋助学、大病救助、困难慰问等帮扶活动，凝聚职工队伍心齐劲足的精神风貌。

　　7.持续推动巡视巡察问题整改。2017年省公司巡察、2018年物资采购和业务招待费专项巡察以及前任总经理离任审计查出问题共××项，公司制定整改措施××条，明确时间节点、责任领导、整改责任人，形成整改工作方案和月报告、季汇总、年总结机制，截至目前已完成××项。2020年，公司开展巡察审计整改“回头看”工作，推动巡察整改成果巩固提升，不断提升党建质量和合规管理水平。针对未完成的8项整改任务，公司党委将继续对抓常抓长、一抓到底，确保整改工作有效落实。

　　三、存在的突出问题和原因剖析

　　深刻反思近几年公司党委工作情况，我们的工作与新时代党的建设总要求，与公司改革发展的需求，与干部员工的期待仍然存在差距。主要存在的问题有：

　　1.公司党委在深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神有差距。理论学习不够深、不够实，公司班子成员在中心组学习的领学当中，大多为通读原文原著，结合分管工作深入解读不够。联系实际指导工作有差距，特别是在公司深化改革中，管理创新手段不足，运用科学理论指导具体实践的成效还不够明显;处僵治困、扭亏增盈推进缓慢，部分基层单位仍存在亏损现象;国企三年改革专项行动压力传导不足，推进督导力度还需进一步加强。

　　2.党建工作与生产经营融合得不够深。主要表现在：一些基层单位和项目部过于重视经济效益和工程进度，将主要的重心放在如何提高经济效益和工程进度上，对党建工作的重要性认识不足，党建工作对生产经营工作的促进作用不明显，使党建工作与中心工作结合不够紧密;有些单位虽然也意识到党建工作的重要性，但是对于如何发挥党建作用、如何实现党建融入中心、服务大局、促进生产经营的方法不多，措施不到位。

　　3.个别基层党组织缺乏员工群众的认同，凝心聚力作用发挥不明显。主要表现在：个别党组织在实际开展基层党建工作的过程中，忽视了党建工作与基层员工群众实际情况的联系，忽略了员工群众的理解和消化，以及他们的基本诉求和实际意愿，特别是当前企业经营负担重，部分员工思想不稳定、波动大，客观反映出公司党建工作存在不扎实的现象，未能真正发挥出联系员工群众的作用，基层战斗堡垒作用发挥不明显。

　　4.党风廉政建设工作存在薄弱环节。主要表现在：“两个责任”落实不扎实，个别基层单位主要领导对党风廉政建设责任落实在口头上，实际工作中履职尽责不够到位，存在被动应付的消极思想;纪律规矩意识不牢固，一些党员干部和员工的思想认识与当前严肃监督执纪问责的大形势存在差距，个别人员不能严守道德底线和纪律红线，存在侥幸心理和麻痹思想，违规违纪问题仍有发生，影响了公司的企业形象。

　　5.党建活动内容和方式缺乏创新。主要表现在：少数领导干部综合素质不高，在党建工作中思路不清、办法不多、业务不精、作风不实，大多采取开会学习文件、传达上级精神的传统方式开展工作，工作方法缺乏创新、活力不足，导致基层党组织适应新形势、完成新任务的能力不强。同时，这些传统方式往往方式较为单一、被动，实际效果不明显。

　　6.党员干部队伍带头模范作用发挥不明显。主要表现在：有的党员把自己等同于一般群众，在遵守党的纪律、维护党员的形象方面，持有“既不出事，也不多事”的观点，没有发挥好党员干部的先锋模范作用，有的党员在参加活动履行党员义务时积极性、主动性不够、只关注与自己切身利益有关的事情;有的党员干部对自身要求不高，甚至做出影响党员队伍形象的事情。

　　针对上述存在问题，主要原因分析如下：

　　1.公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，面对新形势下出现的新情况、新问题，还不能很好地运用科学理论分析解决。理论联系实际不够深入，创新意识不强，用党的创新理论成果武装头脑、指导实践推动工作上还有差距。

　　2.党建工作与生产经营工作融合不够深的原因主要有三个方面。一是部分单位存在重经营效益的现象，认为抓经济抓业务容易出成果、出业绩、政绩，所以就把主要精力放在生产经营上，没有将党建工作列为重要议事日程，对党建工作组织不够得力，抓得不紧。二是少数同志不愿意做党务工作，党建工作“第一责任人”意识、“一岗两责”意识不强，认为党建工作是“累赘”，对党建工作只是应付、被动地去做。

　　3.党组织缺乏员工群众的认同，凝心聚力作用发挥不明显的原因是个别党支部在新的形势下，面对改革发展中出现的新问题，员工群众的新变化、新要求，在思想教育上缺乏说服力，工作上作为不够主动，对员工群众反映的热点、难点问题了解不够深入透彻，缺乏有效的解决措施，导致党组织对员工群众的吸引力不足，凝聚力不够，影响力不大，威信不高，没有形成团结一致的整体，基层战斗堡垒作用难以发挥。

　　4.个别领导干部政治意识还不够坚定，廉洁自律意识需进一步加强，容易受到不良风气影响。管理措施不到位，一些制度操作性不强，宏观强而微观弱，只重形式不重实际内容，过程监督不够及时到位，联合监督体系作用还没有充分发挥。

　　5.党建活动内容和方式缺乏创新的原因是个别领导干部创新意识不强，思想上存在畏惧情绪，照着本子做做，对着样子画画，这样放心保险，不会出差错，不会捅漏子。想大胆一些，又怕惹出麻烦，发生意外，给工作造成负面影响，给自己背上“包袱”。担心创新不好会弄巧成拙，怕把握不好方向，犯下错误而后悔莫及。

　　6.个别党组织对党员教育管理工作的重要性、紧迫性认识不足，存在着重视不够、用力不均的问题，导致党员干部队伍带头模范作用发挥不明显。同时，党员教育的形式、内容不能适应新形势新任务的需要，党员管理方式陈旧，方法简单，没有形成真正的制约激励机制。另外，有的支部对一些党员的思想问题和实际困难了解不足、不及时，使党员感受不到组织上温暖。

　　四、下一步改进措施

　　1.深化政治建设，有效推动公司高质量发展。认真贯彻执行“第一议题”制度，认真学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神，坚持把治理体系和治理能力现代化要求纳入改革发展、生产经营和公司“十四五”规划等工作，统筹优化三项制度、市场开发、成本管控、项目管理、财务，党建等工作，补短板、扬优势、促发展。严格执行“三重一大”决策制度、党委工作规则，落实好党委会前置程序，科学有效行使决定权、把关权，充分发挥党委领导作用。健全意识形态责任体系，开展意识形态专项治理，建立常态化巡查，建立舆情引导与快速反应机制，打牢思想基础。高质量推进党史学习教育，深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，引导广大党员学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，将学党史的感悟体会转化为推进本职工作的实际行动。

　　2.深化组织建设，构建“大党建”格局。牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，把党的建设与疫情防控、生产经营等各项工作有机结合起来，构建党政共管、融合互促的大党建工作格局，不断增强党建工作活力动力。把市场营销、项目建设、设备治理等难点重点工作作为党建工作重点，完善党员责任区，党员示范岗，组织开展主题党日活动，充分发挥领导干部的示范引领作用以及基层党组织、广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用，促进施工生产经营，提升项目效益。建立健全党建责任制考核、领导干部综合考核、“两个责任”督查等综合党建考评机制，深化落实党组织书记抓基层党建现场述职评议全覆盖和党建责任示范点等制度，进一步压实管党治党责任。

　　3.深化纪律建设，发挥监督保障执行、促进完善发展作用。将提升政治能力的监督放在首位，狠抓集团公司巡察、审计提出问题整改，扎实做好专项监督工作，持续聚焦政治纪律、政治规矩、政治生活、两个责任、选人用人、纪律作风、廉洁风险、合规管理等重点领域，用监督保障“十四五”中心工作。一体推进“三不”机制，持续纠正“四风”，加大监督执纪问责力度，严肃查处在疫情防控、提质增效、改革发展中不作为、慢作为和责任落实不到位等问题，推进干部作风建设持续向好，营造风清气正干事创业环境。

　　4.深化队伍建设，为推动高质量发展提供人才支撑。突出政治标准选干部配班子，推进基层单位班子科学优化配置，针对不同业务单位进一步明确职数及岗位设置，优化干部队伍知识结构、年龄结构、专业结构，提升班子整体功能。大力培养选拔优秀年轻干部，统筹使用各年龄段干部，层层压实培养责任，突出政治训练和实践锻炼，有计划选派后备干部到重要岗位、生产一线和重大工程历练成长。

　　5.突出企业文化宣传，激发改革发展内生动力。讲好企业故事，聚焦改革创新热点、挖潜增效亮点、工程建设推进等，强化政策举措、优秀经验的推广，引导全员工学并进、创先争优。加强品牌建设研究，抓好企业精神教育基地建设，深度挖掘新时代企业文化内涵，持续提升各区域市场企业品牌效应，以企业文化促进市场开拓。深化党建融合，打造一体同心的凝聚力文化，提升协作认同、建立共情纽带。

　　汇报完毕，不妥之处请批评指正。

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