施工组织设计
时间：2022-03-07 14:03:34 来源：网友投稿
施工组织设计 第一章 编制说明及编制依据 1.1 编制说明 首先，诚恳地感谢高台县体育活动中心给予我公司本次投标的机会，本公司完全接受业主、监理、及各监管单位提出的各项合理要求。
根据高台县体育活动中心维修改造工程工程量和技术条款进行，本文件主要针对施工步骤及形象进度、主要施工方法及技术措施、施工现场施工平面布置、技术先进性及机具设备适用性、人员专业构成、主要施工措施（质量、安全、文明、成本控制与节约措施、施工中协调配合措施、季节性施工措施、地下管线及其他地上地下设施的加固措施等）、劳动力及主要材料安排情况、质保期内的服务措施等方面作综合阐述。
公司按 ISO 9001：9002 版标准建立质量体系，运行质量体系程序，将严格按此国际标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，做好施工阶段的质量和工期的控制工作、对验收交付和售后服务工作。
发挥本公司管理优势，强化计划管理并组建思想作风过硬，善打 硬仗的工程管理班子；
带领全体施工人员，齐心协力，严格按设计图 纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受 控；
以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行该工程的建设。
我公司拥有各类先进的施工机构装备和技术装备，根据工程实际 需要，保证施工机构设备的投入完全满足施工进度和质量要求。
我公司按照省、市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，达到施工环境的最佳状态。
我们将与业主、设计、监理等有关方密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理、设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力！ 1.2 编制范围 本施工组织设计所有的分项工程施工方案均根据招标文件要求及施工设计图进行编制。
1.3 编制原则及要求 本施工组织设计主要根据肃高台县体育活动中心维修改造工程图纸及招标文件等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准：
1. 严格按投标工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量；
2. 贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物等资源的优化配置， 合理安排，统筹兼顾，为业主做好参谋，使业主能得到真正实惠；
3. 实施现代化管理，根据工程特点，选定施工方案，加强平面及立体施工的动态管理，是对本工程在今后纳入实施的可行保障。
4. 积极采用先进技术，合理选择施工方案，优化劳动组合，充分利用机械设备、劳力，提高劳动生产率，在确保质量的基础上缩短施工工期，节约材料，降低工程成本；
5. 严格按照国家卫生城市的要求，实施文明工地要求施工，控制施工噪音，确保环境整洁。
6. 施工中严格按照本组织设计中所规定的施工要求和操作工艺 实施施工，特殊工艺按有关操作规程执行；
7. 施工中严格执行国家各项相关法规、规程、质量评定标准及公司制定质量、安全、技术管理制度。
1.4 遵循的规范、规程、标准及规定 执行现行国家及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如：
1．建设部《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）；
2. 建设部《建筑安装工人安全技术操作规范》；
4. 建设部颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；
5. 建设部颁发的《建筑现场临时用电安全技术规范》（JCJ46-88）；
6. 业主招标文件中有关规程及要求；
7. 《木结构工程施工质量验收规范》（GBJ206-83）；
8. 《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-95）；
9. 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
10. 《建筑内部装修设计防火规范》（GB5022295）；
第二章 工程概况及工程特点 2.1 工程概况 项目名称：高台县体育活动中心维修改造工程 项目实施地点：高台县体育活动中心；
2.2 工程条件 高台县，隶属于甘肃省张掖市，地处东经98°57′27″至100°06′42″，北纬39°03′50″至39°59′52″之间，位于河西走廊中部，黑河中游下段，东邻临泽县，西与酒泉市、金塔县和肃南县明花区相连，南与肃南县大河区接壤，北依合黎山与内蒙古阿拉善右旗相邻。
交通四通八达，各镇已实现了村村通水泥路。工程区离国家电网和地方电网较近，搭线解决施工用电问题，并应同时配备备用电源。
工程施工用水根据各分部工程具体情况，就近解决。
2.3 计划工期 工期：60 日历天 2.4 工程质量合格 第三章 施工方案及技术措施 第一节施工总体规划 开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；
开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。
根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。
3.1 本工程施工目标一、工程质量：
公司已明确质量总目标：工程合格率达到 100%。二、工期：
确保施工工期要求， 总工期为 60 日历天，开工日期按合同要求及相关文件开始计算。
三、安全与环境目标：
安全目标：
1、本工程无死亡事故，员工重伤率:0,职业病发病率:0；
2、对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行进场教育，并进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。
环境目标: 1、控制重要环境因素达标率为 100%；
2、节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生；
3、杜绝重大爆炸，火灾及泄露事件的发生；
四、机械利用率：机械利用率 85%，机械完好率 95%。
3.2 施工准备 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
序号 项 目 内 容 承办及审定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
项目部、公司、监理、甲方 2 建立施工组织机构 成立项目部，确定各班组及组成人员 公司总部 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的 定位和控制细部。
项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。
项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位。
公司、项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场。
项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
公司、项目部 8 施工方案编制交底 编写详细的施工方案，并向有关人员 的班组仔细交底。
公司、项目部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机 械台班。
公司、项目部 10 材料计划 原材料和各种半成品需要计划 项目部 11 图纸会审 全部施工图 甲方、监理、设计、公司、项目部 12 砂浆、混凝土配比 各种标号的砂浆，混凝土配合比设 计。
实验室 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和 期限 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。
二、技术准备 根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行， 否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作：
（1）
本工程工期要经过雨季天气施工，雨季可能对施工带来十分不利的影响。
（2）
本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部 位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备 （1）
根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。
（2）
建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。
（3）
对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备 （1）
根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。
（2）
提前做好预制、预埋件的加工工作。
（3）
组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
（1）
小型挖掘机 3 台；
（2）
搅拌机 2 台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌；
4、运输准备 项目部配备四辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运 输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。
本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、办公室主任、工程部部长、质安部长、物质部部长、财务主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、安装工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
五、现场施工准备 1、施工现场控制网点 会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩， 并做好保护，作为工程测量的依据。
2、现场“三通一平” （1）
施工现场平整：施工现场要求平整。
（2）
修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路， 提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。
（3）
布置施工现场临时用水、用电。六、场外组织与管理的准备 本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求， 在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作， 明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。
七、施工队伍的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；
遵守有关施工和技术法规；
遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
3.3 总体施工顺序一、施工顺序安排 对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节。土建工作遵守“先地下、后地上”的原则，采用平行流水立体交叉作 业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工 的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下 道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
施工流水的划分主要要处理好以下问题：
1、应保证主要工种有足够的工作面和机械能充分发挥台班能力：
流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。
各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。
第四章 施工管理组织机构 我公司承建过许多较大规模给排水安装工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务，得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如生命。对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约， 满足顾客需求；
预控为主，注重职业健康；
保护环境，营造绿色建筑；
铸造精品，追求卓越品质”的原则 ，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以 ISO9001-2000 质量管理体系、ISO14001-2004 环境管理体系及GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系为管理标准， 突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。
一、施工组织管理机构 进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部， 以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。
二、各职能部门的主要职责 （一）项目部 项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
项目经理职责：
1.1 、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
1.2 、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。
1.3 、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。技术总负责职责：
1) 、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。
2) 、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3) 、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4) 、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下， 努力降低成本。
5) 、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；
组织图纸会审，技术交底。
6) 、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
施工员职责：
1) 、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
2) 、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。
3) 、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
4) 、完成项目领导交代的其他有关质量的工作。设计员职责：
1) 、负责设计图纸的深化设计工作。
2) 、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。
3) 、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。
4) 、负责解答施工班组提出的施工技术问题。施工班长职责：
1)、负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；
根据本施工工程段施工计划，段长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。
2）、本工程特地成立测量放线班，即每道工序前由测量放线班人员先测量放线，成员由专业测量师和各专业班组施工员组成，直接向项目部负责，负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。如风口定位、喷淋头位置一并定出。
预算员职责：
负责预、结算资料，变更资料，文件收发，资料档案工作。材料员职责：
1）
、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。
2）
、会同设计人员对图纸中要求的材料作全面了解。
3）
、会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表， 确定材料的品种、数量及进场时间。
4）
、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
5）
、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放有，需与施工班组协商有关要求。
6）
、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。
7) 、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符， 并按材料品种、数量进行登记。
8) 、严格控制材料的使用，减少材料浪费。
9) 、负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。后勤部职责：
1) 、负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。
2) 、负责全工地安全保卫工作。
3) 、负责解决工地管理员的住宿。
4) 、负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。对各部门的共同要求：
以各部门的管理工作标准为以下准则：
1)、熟悉了解各部的工作范围。
2) 、熟悉本施工范围的技术要求。
3) 、各部门都有详细的施工日记。
4) 、各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。
5) 、各部门即分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。
（二）工程部 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；
以及与工程有关的资料的收集、整理。
（三）工程质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。
（四）设备材料部 1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；
二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。
2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。
4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场， 即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。
5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用， 提高资金利用效率。
（五）实验室 负责项目试验取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。
（六）测量组 负责项目测量工作及测量资料的填报。
（七）办公室 负责项目后勤管理工作以及项目文件的收发。
（八）施工工区 负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。
（九）机电工区 1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。
2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少 机械费成本。
3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养， 保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。
（十）安装工区 负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。
三、交叉作业与协调措施 本工程特点之一是安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：
1、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。
2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业， 哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订。
3、与消防专业的协调 ⑴在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如电梯厅中轻钢龙骨石膏板 吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。在顶棚油漆工程完成后主安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程， 如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好， 然后进行油漆工程，小心边界收口处理。墙面安装消防指示牌请消防公司给样板，以确定花岗石墙面开洞尺寸。
⑵需要做精细油漆装饰的消防管道建议由装饰队油漆工负责，管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好，收口要齐整，分色用分包粘纸，确保两个颜色交界面整齐，颜色由设计人员定样。
⑶安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好，装饰队要对消防设施的成品加以保护。
四、对施工人员的控制策略 好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
对施工人员的控制体系 挑选本公司内专业工人、进行岗前培训、上岗 项目部 审查合作专业公司工人、研究协调做法、上岗 1、对工人素质的控制措施 1.1 、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
1.2 、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的资金额达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量， 监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
1.3 、为工人提供良好的住宿伙食条件。
1.4 、工衣、工鞋等均统一免费提供，工人外衣统一提高工人各项福利。
1.5 、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
1.6 、对进场的施工人员进行严格的资格审查。
1.7 、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
1.8 、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；
而各专业的协调 ， 收口交接面则由技术部统一处理。
1.9 、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
第五章 施工进度计划及保证措施 本工程按要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。
5.1 施工进度计划安排 运用软件，根据施工进度计划表来生成施工进度斜率图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。
5.2 赶工措施 (一)、保证工期措施 本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我 公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及合理周转料等措施，同 时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。
（二）材料保证供应措施 开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划， 使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。
（三）资金保证措施 本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用 等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。
（四）机械设备保证措施 根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力， 建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业， 并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件， 关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。
（五）劳动力保证措施 按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构， 使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
1、施工工区与施工队相对应的使用 由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。
2、专业施工队的使用 本工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。
3、劳动组织的调整与稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。
4、劳动过程的管理 （1）
加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度; （2）
制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性; （3）
开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施; （4）
做好劳动保护和安全卫生工作。
第六章 施工总平面布置 一、总体布局：
1、本工程位于高台县境内，地处原州区郊区，为农村居住地。
2、给水布置：办公及生活区租用当地群众的房子，使用当地的用水网络。
3、用电布置：由建当地的供电部门提供的施工电源接到总配电箱，再根据需要铺设临时用电线路。
4、临时设施布置：集中布置在施工现场靠作业面较近区域，便于施工现场管理，在其中主要布置项目管理人办公室、食堂、住宿、库房、厕所、化粪池、浴室等。
二、施工阶段的临时设施布置 1、施工机械布置根据施工平面施工段划分；
2、施工层面上的水平运输系统，采用人工的方式完成，混凝土的水平运输采用手推车；
3、各分配电箱布置：分配电箱电缆线从总配电箱随着进度移动。
第七章 主要分部分项工程的施工方法与工艺 7.1 测量控制 一、施工测量放样工程 A. 现场施工测量放样工作是一项重要的工作，在工序施工单位前必须做到放样位置准确，测量精度高。
B. 施工工人在施工前，施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线放出装饰物的位置，经技术人员勘察无误后，才能进行施工，一切图纸的准确性均以图纸设计为准。
C. 放样内容包括：轻钢龙骨石膏板吊顶及吊筋、门窗位置、木作墙板位置、固定及活动家具位置、地面铺设等各类放线测量工作。
D. 在地平放样确定后，应于施工范围设置标准水平线，同时完成地平层高差校对，及天花板高弹线作业，已提供施工人员作为地平及里面施工的依据。
E. 配合业主人员批示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确定点，此确认点包含地板放样及楼层水平线。
二、人员组织及设备配置 安排 2 名测量员，3 名测量辅助工形成测量小组负责现场测量工作。
三、设备、仪器配置 1、 平面控制网的测设 与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。
场区平面控制网布设原则：平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的 地方。桩位必须用砼保护，并用钢管进行围护，标明轴线控制桩号。依据总平面放出主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求 后，布设管道轴线控制网。2、高程控制网的测设 （1) 根据场区水准基点，采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检 查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。
（2) 依据水准基点，埋设半永久性高程点，测出场区永久性点的高程，该点可作为以后沉降观测的基准点。
（3) 场区内水准点的间距小于 100 米。
2) 固定方法：
铝扣板固定方法基本有两种：
1、龙骨兼卡具固定法，是利用薄板所具有的弹性将条板卡到龙骨上，龙骨兼具龙骨与卡具双重作用，同板条配套供应。条板宽度在100mm 以下者，板厚多在 0.5—0.8mm，薄片弹性好，易于卡紧安装。
2、螺丝固定法，将板用木螺钉或自攻螺丝固定在龙骨上，龙骨一般不需同板条配套供应。
3）
扣板安装：
1、安装扣板是在龙骨调平的基础上方可进行。安装扣板时，从一个方向开始，依次安装。
2、如果龙骨本身兼卡具，在安板时，只要将扣板轻轻用力压一下，扣板便会卡在龙骨上。因为扣板比较薄，富有一定弹性，扩张较为容易。
3、用自攻螺丝固定扣板，对于有些扣板或方板也是很方便的。有些扣板在断面设计时，考虑到如何隐蔽钉头。安装时，用一条压另一条的方法将螺丝头遮盖。
4）
接缝处理：
接缝处理常有离缝、接缝两种形式。
1、离缝处理：板条与板条之间有 7mm 左右的缝，可以增加吊顶的纵深感觉。离缝主要控制格的顺直，施工时要注意板的尺寸误差， 缝的宽度须一致，保证缝格顺直均匀。
2、密缝处理：拼板不留缝隙，主要控制拼板处的平整。要想获得拼缝处大面积比较平整，除把好龙骨调平这一关外，拼缝处认真施工也是非常重要的。
5）
细部调整与处理：
与吊顶有关的灯饰、通风口、检查孔等细部处理时开孔位置、尺寸必须先进行放样，在用开孔机进行开孔、修边，开孔时不得随意开口、修补或缺角等现象，并应注意与板缝的相接处理。
6）
质量保证要求 1、金属板（扣板）表面平整、洁净，规格和、颜色一致。
2、板面与骨架的固定必须牢固，不得松动。
3、接缝应宽窄一致，嵌填密实。安装金属板用的铁制锚固件和连接件应作防锈处理。
7.3 墙面墙砖面层 墙砖的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求，墙砖与基体粘结必须牢固、平直、宽窄一致、花型图案对接吻合。
1）
施工顺序 基层处理 底层找平 排砖弹线 定标准点 2）
操作要点 1、基层处理：将基层表面清理干净，洞孔补好，高出凿平 2、底层找平：用 1：3 水泥砂浆打底，用刮刀刮平，木抹子搓毛。
3、排砖弹线：根据砖的尺寸和镶贴施工面积在找平层上进行分段分格排砖弹线。
4、定标准点：在水泥砂浆找平层上确定标准点按此拉线。
5、镶贴：选好砖提前湿润好，由下向上镶贴，瓷砖就位后用灰匙木柄轻轻击砖面，贴实压平，并刮去边缘挤出的砂浆。
6、擦缝：待面砖贴好 24H 后，用百水泥浆涂满缝隙，再用棉纱头蘸浆将缝隙擦平实。
7、清洁：待嵌缝材料硬化后再清洗表面。
3）
质量保证措施及要点 1、注意事先预排，使得砖缝分配均匀。遇到突出的管线、支架等物体部位应用整砖套割，不能用墙砖凑和。
2、为了防止空鼓和脱落，墙面基层必须清理干净，泼水湿透。瓷砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡瓷砖不得少于 2 小时，待表面晾干后方可。
3、饰面板（砖）的品种、级别、规格、形状、几何尺寸，光洁度、颜色和图案应符号要求。基层需坚实、干净、尺寸正确，面层镶贴安装牢固。
4、饰面层表面平整、洁净、纹理清晰，色泽均匀一致，无歪斜 翘曲，粘贴无空鼓。块材之间的缝隙均匀一致，填嵌密实、平直、颜色一致。
5、特殊部位砖、块压向正确，非整砖使用部位适当，排列平直， 突出物应用整板套割，边缘温和、整齐、平顺、突出厚度一致。预留孔洞尺寸位置正确，边缘整齐。
6、柱群中各柱位置正确；
纵、横成行在同一直线上。墙柱阳角呈 45 度对接时，角度正确，线条顺直。
4）
各类地砖施工工艺 1、操作程序：
基层处理 地砖镶贴 质量验收 2、操作要点 （1）施工准备 A、 基层处理：铺贴地面地砖，通常是在混凝土楼面或地面上施工。对地面基层表面进行清理，表面残留的砂浆、尘土和油渍等应用钢丝刷刷洗干净，并用水冲洗地面。
B、 将面砖湿润备用：浸水后的瓷砖片应阴干备用，阴干的时间视表面有潮湿感、但手按无水迹为准。
C、 弹线、分格、定位：弹线时，以房间中心点为中心，弹出相互垂直的两条定位线。在定位线上按瓷砖尺寸进行分各，如整个房间可排偶数块瓷砖，则中心线就是地砖的接缝；
如排奇数块，则中心线在地砖中心位置上，分格、定位时，应距墙边留出 200-300MM 作为调整区间。另外应注意，若房间内外的铺地材料不同，其交接线应交接线应设在门板下的中间 位置。同时，地面铺贴的收边位置不应在门口处，也就是说不要使门口处出现不完整的促赚块。地面铺贴的收边位置应排在不显眼的墙边。
D、 预排：地砖镶贴强应预排。预排要注意同一墙面的横竖排列， 均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位或阴角处，其方法是：对有间隔缝的铺贴，用间隔缝的宽度来调整。对缝铺贴的瓷砖，主要靠次要部位的宽度来调整。
3、地面砖镶贴 A、用尼龙线或棉线绳在墙面标高拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。
B、按定位线的位置铺贴瓷砖。用陶瓷面砖专用粘合剂摊在瓷砖背面上，再将的砖与地面铺贴，并用橡皮敲击瓷砖面，使其与地面压实，并使线高与地面标高线吻合。铺贴 8 块以上时应用水平尺检查平整度，对高的部分用橡皮锤敲平，低的部分应起出地砖后用水泥浆垫高。地砖的铺贴程序，对于小房间面积较大时，通常按房间中心十字型做成标准高度面，这样，可便于人同时施工。
C、铺贴大面：铺贴大面是以铺好的标准高度面为标基进行施工， 铺贴时紧靠已铺好的标准高度面开始施工，并用拉出的对缝平直线来控制瓷砖对缝的平直。铺贴时水泥砂浆饱满地抹于瓷砖背面，并用橡皮锤敲实，以防止空鼓现象。并且一边铺贴一边用水平检查校正。并即刻擦去表面的水泥浆。需做泛水的地面，铺贴时按图纸设计作出泛水坡度。整幅地面铺贴完毕，养护几天后，再进行抹缝施工。抹缝时， 将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使地砖的对缝内填满白水泥， 再将瓷盏表面擦净。
4、质量保证措施及要求 1、材料面层相邻两块料间的高差，不应超过 1.5MM。
2、各层厚度对设计厚度的偏差，只允许个别地方存在，但不得超过该层厚度的 10%。
3、块料行列（缝隙）对直线的偏差，在 10M 长度内的允许值地砖不得超过 8MM。
4、地面各层（面层、垫层）的表面是否平整，应用 2M 直尺在各个方向加以检查，如为斜面时，则应用于水平尺和样尺检查。
5、地面各层表面对水平面或对设计坡度的允许偏差，不应大于房间相应尺寸一致，接缝隙均匀，周边顺直，板块无裂痕、掉角和缺棱现象。
7.4 室内乳胶漆施工工艺1）操作程序：
基层处理 挂腻子打磨 刷乳胶漆 2）
操作要点 1、基层处理 A、在被子清理基层认为合格的混凝土和抹灰表面涂饰油漆前， 应开始作地层处理，首先清理基层。
B、灰渣、起皮、沥青、浆水、松散等缺陷清除干净。C、局部油污、油漆要用碱水或清洁剂清理。
D、表面一般应磨一道砂纸，将残存在墙体表面的小颗粒及浮灰或其他杂物除干净。
2、批腻子打磨 A、批腻子的目的主要是进一步增加基层的平整度，填补不平的缺陷及裂缝，因为紧靠抹平，一些细小的不平之处难于平整，采用挂板批腻子可达到要求，另外，批腻子增加涂层与基层的粘结力，在基层与面层之间起到桥梁作用。
B、对于中级油漆，基层平整度很好时，可以满挂两遍；
对于高级油漆，基层平整度很好时，要满刮三遍腻子。腻子要有一定的厚度， 但不宜太厚，因为腻子一般比底层的材料强度低，不但增加施工时间， 而且也提高了工程的造价。
C、高级油漆的第一遍腻子干燥后，用钢皮刮板刮去不平处，表面可不磨砂纸，以使与第二遍腻子粘结牢固。
D、刮腻子力求平整、干净，每遍腻子完成后，表面的灰尘亚欧大陆清除干净。
E、如在第一遍满刮腻子前涂干性油，则应满面挂刮油性腻子， 以保证质量。
3、刷乳胶漆 A、一般情况下乳胶漆 3 遍即可，如需要也可刷 4 遍。涂饰时， 打开漆桶加水，把漆调至适当稠度即可。一般加水量不宜超过漆量的20%，但有时因墙面关系不好涂饰时，也可以适当增加水量，最多能加到 80%（指批腻子前刷色 1 道底漆），但以后的每遍漆于 10%-15%的水为适宜。
B、第一遍漆涂饰后经过 2 小时干燥，即可刷第二遍漆。施工时的室温保持在零度以上，以防冻结。乳胶漆干燥快，大面积涂饰时应多人配合，流水作业，互相衔接，从一头开始，顺着刷向另一头，以避免出现接头。
C、每次刷涂不能太厚，第一遍刷完后应全面检查，局部缺陷及孔眼需复补腻子，并打磨光滑，待第一遍干透后再刷第二遍，第三遍涂刷与第一遍相同，要求更美观细腻，必须使用排笔涂刷，粘在表面的排刷毛及其他东西应及时剔掉，掌握好刷涂顺序及方向，不得显接搓及刷纹。
D、吊顶及隔墙纸面石膏板需待钉帽点防锈漆及接缝处理好再刮腻子刷乳胶漆，顶棚刷涂尤其应控制好涂料的稀释度，不得流淌及起皱。
E、混凝土墙面刷乳胶漆应控制好基层的含水率，避免起泡及掉皮等质量通病的产生。
3）
质量保证措施及要求 1、油漆工程严禁脱皮、漏刷和反锈；
大、小面应均无透底、流坠、皱皮现象。
2、表面光亮足，光滑无挡手感，颜色一致、无刷纹。
3、大小面均无分色裹棱，装饰线、分色线平直。
4、五金、玻璃等做到洁净。
7.5 清漆（清色）木器涂装清漆1）操作程序：
白坯处理 填嵌腻子 润粉 上水色与油色 涂刷面漆 涂刷酒色 5、涂刷面漆 A、涂刷：用硝基清漆涂装木器，首先将稠厚的硝基木器清漆用X-1 稀释以 1：1：5 的比例混合搅拌均匀后，用 8-12 管不脱毛羊毛 排笔，涂刷 2-6 道。每道干燥时间，在常温下，30-60 分钟能全部干燥。每道之前都要用 0 号旧木砂纸或旧水砂纸打磨，磨去涂层表面的细小尘粒和其他排笔毛等杂质。涂刷第一道时顺木纹涂刷，以后每一道可交替垂直进行涂刷。
B、揩涂：经涂刷后的木器清漆，从表面看已有些平整光亮，但实际都尚未干透，稀料还在继续发挥，经过实干之后，表面产生显眼， 这种现象叫渗眼。这是由于木器清漆的固定含量低的原因（只占 20% 左右），有 80%左右的稀料随空气挥发掉，挥发物挥发后留下的空位就是“渗眼”。解决漆液渗眼问题，必须采用木器清漆揩涂的方法， 进行一次又一次的揩擦涂厚，直到棕眼内漆液饱满，干结后不渗眼为止，从而获得平整的涂膜。
3）质量保证措施及要求 1、清漆工程严禁脱皮、漏刷和斑迹，木纹棕眼刮平，清楚。
2、表面光亮足，光滑无挡手感，颜色一致、无刷纹。
3、大小面明显处无裹棱，流坠、皱皮现象。
4、五金、玻璃等做到洁净。
7.8 混凝土工程说明 本工程混凝土采用现场设置搅拌站供应混凝土，在基础施工阶段根据项目部的整体施工部署及施工现场场地实际情况，按开挖工作面依次进行砼浇筑。
一、模板 （一）施工准备 模板由专业作业班子进行施工，施工前应熟悉施工图纸，并了解构件之间的相互关系，根据施工方法的施工顺序进行模板设计。施工前应根据图纸的要求支设好模板，并标出模板位置、型号和数量。有特殊要求时，要放出全部或局部大样，对较复杂的现浇构件应做出样板，满足设计要求后方可进行施工。配板前应进行技术交底。
（二）材料及主要机具：
1、材料应有足够的强度，以保证模板结构有足够的承载能力。
2、材料应有足够的弹性模量，以保证模板结构的刚度，使用时， 变形在允许范围内。
3、模板接触混凝土的表面，必须平整光滑。
4、尽量选用轻质材料，并且能够经受多次周转而不损坏 5、材料：模板：均采用定型钢模。方木：采用规格为 50*100mm 方木。支撑系统：采用φ48×3 钢管。
6、工具：钢卷尺、手提锯、圆盘锯等。
（三）作业准备 1、模板支撑施工前须应在底板混凝土达到一定强度后，方可进行支撑施工。
2、模板支撑施工前，各工区测量员应根据施工放线图放出本施工区域需施工的施工段的轴线。
3、模板安装前，应先在模板涂刷隔离剂，涂刷时必须均匀涂刷， 防止结构面过分光滑。
4、根据施工图各种构件的形状进行分析下料，下料要求先长后短，先大后小，防止长料短用，减少废弃边角的损失。
5、根据构件的几何尺寸进行拼装，接缝间和平整度经检查无误后，分类整齐堆放，构件的拼装必须预留平面清扫口。
二、普通混凝土1、混凝土材料 （1）水泥：①水泥品种，根据图纸要求，配置混凝土所需的水 泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。
②发货，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，对水泥进行查库和抽样检测。③运输，运输过程中注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。④贮存，按不同品种、强度等级、出厂批号、袋装或散装等，分别放在专用的仓库或储罐中，防止因储存不当引起水泥变质。
（2）水：①凡适宜饮用的水均可使用，味精处理的工业废水不得使用。②拌和用水所含物质不应影响混凝土的和易性和混凝土强度的增长，以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。③水的PH 值、不溶物、可溶物、氯化物、硫酸物、硫化物的含量应符合规定。
骨料 混凝土骨料应按监理人批准的料源生产或采购，对含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证，并经监理人批准后，方可使用。
不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土。2、施工准备：
（1）．进行原材料检验，各种原材料必须符合规定标准；
备足材料，并妥善保管，按品种、规格分别堆放，注意防止骨料中掺混泥土等污物。
（2）．将需要的工具、机械、设备配备齐全，并经检修维护试验后备用。栋号混凝土量较小，混凝土可一次浇筑完成，要求混凝土搅拌站保证混凝土连续供应。
（3）．混凝土的运输采用机械、人工配合一步到位。
（4）．做好基坑排水工作，防止地面水流入基坑，以免在带水或带泥的情况下施工混凝土结构。
3、混凝土浇筑 根据现场基坑开挖顺序，工作面的完善情况，有现场总工负责安排混凝土的浇筑工作。混凝土浇筑严格按照规范要求施工。
4、混凝土强度试验 （1）
混凝土试块留置原则 本工程混凝土强度试块按部位，浇筑时间派专人取样。
（2）
按GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的评定方法进行评定。
5、施工缝的处理 对按规定设计留的施工缝以及日常施工中形成的施工缝按以下步骤处理：
留置施工缝处的砼必须振捣密实，并一直保持湿润状态到砼抗压强度不小于 1.2MPa 后才能浇注施工缝以上的砼。
浇注前必须清除施工缝处垃圾、凿去松动砂石和软弱砼层，用压力水冲洗干净并加以湿润，一般不宜少于 24h，残留在砼表面上的积水应予清除。
在浇注前，施工缝上浇筑与砼同配比的水泥砂浆 5cm 厚，再浇注上层砼。
从施工缝处开始继续浇筑砼时，要注意避免直接靠近缝边下料。机械振捣前，宜向施工缝处逐渐推进，并距 80～100mm 处停止振捣，但应加强对施工缝接缝的捣实工作，使其紧密结合。
7.9 、砌体工程施工 本工程的砌体构筑物、砌筑砂浆按设计要求进行配制。一、砌体工程工艺框图 二、施工工艺1、工艺流程：
准备施工→砖浇水→排砖撂底（拌制砂浆）→砌砖墙（勾缝）。
2、砖浇水：砖必须在砌筑前一～二天浇水湿润，一般以水浸入 砖四边 1.5cm 为宜，含水率为 10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；
雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙。
3、砂浆搅拌：
①、砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、拌合物控制在±5%以内。
②、采用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于 1.5min。
③、砂浆应随拌随用，水泥砂浆、水泥混合砂浆一般分别控制在拌合后 3h、4h 内用完，严禁用过夜砂浆。
7.10 设备安装一、施工范围 1、按招标技术资料和图纸上所示的技术要求储存、维护、安装。
2、所有设备按制造厂相应图纸、编写的技术说明以及国家有关标准和规范进行组合和安装。
3、全部劳动力、工具、物资、支承、垫板、脚架、未随设备提 供 的支架及其他各项需要的材料，顺利组合、修配、安装设备。建 立设备安装所需要的高程线和中心线，回填前检查设备的位置、间隙和配合。
4、安装检查和记录：安装过程中反复认真检查定位尺寸，水平 度 和精度。
5、管道：安装全部管道系统，包括同设备一起提供的全部管道 及附件。安装应符合《给水排水管道工程施工及验收规范》。二、输配水管道安装 （一）输配水管道安装施工方案 1、为保证管底与基础紧密接触并控制管道的轴线高程、坡度， U-PVC 管道仍应做垫层基础。对一般土质通常只做一层 0.1m 厚的砂垫层即可。对软土地基，且当槽底处在地下水位以下时，宜铺一层砂砾或碎石，厚度不小于 0.15m，碎石粒径 5～40mm，上面再铺一层厚度不小于 0.05m 的砂垫层，以利基础的稳定。基础在承插口连接部位应予先留出凹槽便于安放承口，安装后随即用砂回填。管底与基础相接的腋角，必须用粗砂或中砂填实，紧紧包住管底的部位，形成有效 的支承。
2、管道安装一般均采用人工安装，槽深大于 3m 或管径大于DN400mm 的管材可用非金属绳索向槽内吊送管材。承插口管安装时应将插口顺水流方向，承口逆水流方向由下游向上游依次安装。管材的长短可用手锯切割，但应保持断面垂直平整不得损坏。小口径管的安装可用人力，在管端设木挡板用撬棍使被安装的管子对准轴线插入承口。直径大于 DN400mm 的管子可使手搬葫芦等工具，但不得用施工机械强行推顶管子就位。管道接口以橡胶圈接口居多，施工操作简便， 但应注意橡胶圈的断面型式和密封效果。圆型胶圈的密封效果欠佳， 而变形阻力小又能防止滚动的异形橡胶圈的密封效果则比较好。普通的粘接接口仅适用DN110mm 以下的管材。肋式卷绕管必须使用生产厂特制的管接头和粘接剂以确保接口质量。
3、管道与检查井的连接宜采用柔性接口，可采用承插管件连接。亦可采用预制混凝土套环连接，将混凝土套环砌在检查井井壁内，套环内壁与管材之间用橡胶圈密封，形成柔性连接。水泥砂浆与U-PVC 的结合性能不好，不宜将管材或管件直接砌筑在检查井壁内。可采用中介层作法，即在 U-PVC 管外表面均匀的涂一层塑料粘合剂，紧接着在上面撒一层干燥的粗砂，固化 20min 后即形成表面粗糙的中介层， 砌入检查井内可保证与水泥砂浆的良好结合。对在坑塘和软土地带， 为减少管道与检查井的不均匀沉降，一种有效的办法是先用一根不大于 2m 的短管与检查井连接，下面再与整根长的管子连接，使检查井与管道的沉降差形成平缓过渡。
4、沟槽回填柔性管是按管土共同工作来承受荷载，沟槽回填材料和回填的密实程度对管道的变形和承载能力有很大影响。回填土的 变形模量越大，压实程度越高，则管道的变形越小，承载能力越大， 设计施工应根据具体条件慎重考虑。沟槽回填除应遵照管道工程的一般规定外，还必须根据 U-PVC 管的特点采取相应的必要的措施，管道安装完毕应立即回填，不宜久停再回填。从管底到管顶以上 0.4m 范围内的回填材料必须严格控制。可采用碎石屑、砂砾、中砂粗砂或开挖出的良质土。管道位于车行道下，且铺设后即修筑路面时，应考虑沟槽回填沉降对路面结构的影响，管底至管顶 0.4m 范围内须用中、粗砂或石屑分层回填夯实。为保证管道安全，对管顶以上 0.4m 范围内不得用夯实机具夯实。回填的压实系数从管底到管顶范围应大于或等于 95%；
对管顶以上 0.4m 范围内应大于 80%；
其他部位应大于等于90%.雨季施工还应注意防止沟槽积水，管道漂浮。
5、管道安装后的严密性检验可采用闭水试验或闭气试验。闭气试验简便迅速，最能适合UPVC 管道施工速度快的特点，但目前尚无检验标准和专用的检验设备，待进一步研究。UPVC 管道的严密性优于混凝土管道，良好的橡胶圈接口可以做到完全不漏水。因之对 UPVC 管道闭水试验的允许漏水量要严于混凝土管道，我国尚无具体规定， 美国规定以每mm 管径计算每km 管道长24h 的渗漏量应不超过4.6 升， 可借鉴使用。
三、管道敷设暗设的方法 （一）管道直接嵌入并用管卡将管子固定在管槽内，管槽宽度宜为管子外径De+20mm，槽深为管外径 De，只要使管子不露出砖坯墙面即可。嵌槽的管道尽量不用管配件，槽弯曲半径应满足管道最小弯曲半径。连接点必须有套管，并且有防止混凝浇捣时流入套管的措施。
（二）
立管应敷设在检查井中。
四、塑料管的固定 聚氯乙烯管道表面硬度不如钢铁，所以一般采用镀锌扁钢冲压成形的抱卡和吊卡，尽量避免使用圆钢制成的 U 型螺丝卡子，因为它与管道是线接触，而不是面接触。按照安装规程「1」第 3.1.1 条规定， “支承件的内壁应光滑，与管身之间应留有微隙”，这无疑是给管身的伸缩留有活动余地。若将伸缩节上的抱卡固定太紧，实际上限制了管身的伸缩，这样做是适得其反的。一般楼层立管中部设的那只抱卡， 只起一个定位作用，不能将管身箍的太紧。对于长大管道，要计算出总伸缩量，按每只伸缩节允许的伸缩量选择伸缩节的数量和确定安装位置，根据管道伸缩方向再定每个支承件安装的松紧度。这样安装出来的管道才能保证质量。
五、配水点的固定 水利给水系统的终端是各配水点安装的水龙头，则角阀是塑料给水管与金属配件相连接，必有一内衬内螺纹的镶铜塑料件作为一个过渡配件。这些塑料管的配水点，以前沿用镀锌钢管施工安装方法，在配水点处由于塑料管的刚性差，造成水龙头处柔软可动，往往造成损坏漏水。在国外均有适合于他们装饰条件的专用配件，可以固定在板壁上，也有在砖坯墙的固定钢板。而在我国。
六、排水管的噪音及其消减措施 随着普通排水铸铁管道的淘汰，排水管道普遍使用塑料管道，在施工时要特别注意立管与底层排出管交接处的技术要求，按规定：“此弯头要用两只 45°弯头连接并在立管底部设支墩，防止沉降。”塑料管支墩必须位于立管轴线下端，并将整个弯头部分包裹起来，使立管中的水流落在实处，这样冲击声也就降低了，这种支墩不仅起防止沉 降的作用，还具有消除噪音的作用，当然要比铸铁排水管底部的支墩做得大些。为了减轻底层的噪音，在底层立管的抱卡内侧还可以垫入一些毡子或橡皮垫子适当收紧，以不防碍立管的伸缩为准，这样可以消除部分管道的空鸣声。
七、塑料管的防漏问题 一般的做法是用砂布将立管外皮在结合部位打毛，使外皮粗糙， 这种做法因工作量较大而且打磨不均匀，轻重深浅难以掌握。另一种办法也可以达到外皮粗糙的目的，在立管结合部做好记号后，刷上一层塑料粘结剂，待塑料外皮形成一层薄薄的溶结层时，滚上一层中砂， 凝固后，在塑料管外形成粗糙表面，然后再树管并用细石混凝土吊洞。注意，塑料管外皮的多余粘结剂一定要擦干净，吊洞时最好把下面已装好的管子用塑料薄膜或废纸包起来，这既能减轻工程完毕后的清洗工作，又保持了原管的光洁度。对于一些要求较高的施工部位，最好采用止水环，把止水环粘在立管上，一并打入混凝土中，增加结合面和水泄漏的爬行距离，一般是可以起到水密作用的。
八、塑料管的组配和存水弯问题 （一）塑料排水管的组配很灵活，配接尺寸也很紧凑。因此施工时，更应照章办理，不要随意改变原设计。例如有一种 90°三通在其两侧各有一个 50 mm 的敲落孔，就可以变成立体四通或五通，这对配接一些排水量小的器具是很有利的，但必须掌握敲落孔的方法，不然很可能使整个三通报废，而且插口深度较浅，粘结时稍一疏忽，就会造成漏水。笔者认为，施工时一定要严格按要求进行操作。
（二）排污系统是靠水封来防止臭气上冒的，而塑料排水管由于水阻小，在管道的抽吸作用下水封容易被破坏，我国北方气候干燥， 蒸发作用很强，水封高度应保持在 50-100 mm 之间，所以在配接P 型或S 型存水弯时中间套接的一截短管的长度要经过计算才能决定。太长会造成水封过深，水流不畅，易发生沉淀堵塞；
太短又保证不了水封高度，造成臭气上冒。
第八章 质量保证体系及质量保证措施 8.1 施工质量管理目标 我公司以“诚信守约，满足顾客需求；
预控为主，注重职业健康；
保护环境，营造绿色建筑；
铸造精品，追求卓越品质”的企业宗旨， 对工程实行目标管理；
以合同为依据、项目为中心组织施工，优化组织、科学管理，实现业主的宏伟蓝图。
质量：严格按照施工质量验收规范施工，确保工程到达合格标准。
8.2 全面质量管理 在建设生产的过程中，每一环节都关系到产品的质量，即是否能够生产出让业主满意的建筑产品，以此为目标，质量为中心，综合生产质量各因素，我们决定调动项目全员参加，以施工全过程为对象， 利用现代化管理技术和方法，对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一套完善的质量体系，对生产全过程进行控制。
一、实现全面质量管理，应从以下几点入手 1、通过教育，使操作者由被动管理成为主动的管理骨干，提高全员的质量意识。
2、根据项目的特点，结合本企业的实际情况，制定质量方针， 转化为短期目标，激发全体职工向这一目标努力工作。
3、建立各个环节的质量保证措施，围绕着质量目标，建立施工计划保证措施，现场施工管理保证措施，技术保证措施，质量检验保证措施，材料供应保证措施，经营管理保证措施，安全管理保证措施。
4、建立 QC 小组，广泛收集项目生产和经营信息，并定期进行诊断咨询，动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。
二、全面质量管理的实施步骤 1、分部门、分层次地制订全面管理推进计划，在制订计划之前， 需要对项目有一个全面的了解，并组织有关人员采取“走出去，请进来”的方法，学习全面质量管理经验，以制订出科学、合理的推进计划。
2、建立综合性的全面质量管理机构 其中，项目质量部成员主要由项目上的各主要领导担任，负责全面质量管理的整体运行，质量管理小组成员有具有一定组织能力，懂得业务知识，具有管理经验的工作人员组成，负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断。
8.3 质量管理机构 8.4 质量保证体系 一、保证施工质量的制度 （一）质量检查验收制度 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；
分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
（二）施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施 工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
（三）生产会议和质量公文制度 在定期或不定期的生产会议上，安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
（四）对专业工程施工人技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
8.5 取保质量所采取的检验措施一、测量放线 1、测量放线严格遵循现行国家规范有关规定和要求。
2、建设单位提供的控制桩和水准点，需经复测后方用于测量放线，施工建立的施工控制网定期进行复测。
3、各项测量数据经复核方用于计算，各项计算数据经复核方用于测量放线。
4、测量人员应熟悉设计图，准确进行测量放线。
5、轴线、工程桩测量放线后，采用钢尺核量轴线间距，或另置测量核对。
6、使用的测量仪器，按规定进行常规检校，保证仪器状态良好。
7、测量放线应建立复核制度。二、分项工程竣工检测 1、按建筑工程施工验收规范规定的分项工程进行竣工检测合格后，方进行下道工序施工。
2、施工过程对主要结构的平面位置与高程进行测量检测，保证工程施工的质量。
三、对原材料、成品或半成品和构件进行抗压、抗拉、抗剪、抗渗等力学性能检查。所有原材料均须经过试验检验，水泥、钢筋等产品要有合格证。
四、在施工现场配置 2 个试验员并根据工程需要要增减。
五、在施工现场进行坍落度检查，发现坍落度超过规定作货处理， 并及时与试验室或混凝土供应商联系，加以调整，并做好记录。抽取混凝土抗压、抗渗试件，每班次各不少于一组，试件应在温度 20± 2oC，湿度 90%以上的条件养护。
六、及时、准确测定砂、石含水率。
8.6 资料归档和质量管理工作 一、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。
二、通过对工程的控制检查，收集到大量统计数据和信息，然后 进行专题分析研究，找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成 本费盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门， 使有关工程方面的决策更为全面，对发现的及时处理，实现对现场的 全面管理。
三、除处理好大量的日常性的繁杂事物以外，每一个施工管理人员都必须十分注意以下几方面问题：
1、经常收集、完善影响施工的基础资料。
2、在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录，记载施工日记。第九章 总承包管理及与专业施工队的配合协调措施 我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工， 并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负责，履行总协调、总责任。为此，我们将组建“我公司项目部”，配备有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。
“诚信守约，满足顾客需求；
预控为主，注重职业健康；
保护环境，营造绿色建筑；
铸造精品，追求卓越品质”是我们的总目标，为 了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标。
9.1 认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，着手做好下列管理：
1、与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。
2、了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。
3、编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。
4、认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。
5、认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。
6、按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装前工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。
7、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
9.2 认真落实各项规章制度 我们制定了施工质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。
总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案 制。
强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划， 实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度， 将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。我们将发扬企业精神， 努力为业主作出我们应有的贡献。
9.3 例会制度 为及时解决工程设计和施工中存在的问题，将定期或不定期地主持召开协调会议，设计联络和进展会议，施工进展会议及其它专题会议。届时在业主的通知下有关各方需派有关人员出席会议。
在该会议上，承包单位将根据合同要求或业主与承包单位的协商决议，提交有关现场施工情况的计划、结果、情况等，如本周完成工程情况；
下周工作计划；
本周各种试验结果报表等。提交的文件材料、各种施工记录表格格式应是经业主检查认可相对固定的并带有可追逆性编号的形式。
与设计及监理单位间的施工协调管理一、与设计单位间的工作协调 1、加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中， 包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。
2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书， 积极参与设计的深化工作。
3、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）
提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供 主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
5、对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
6、根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
7、协调各施工分单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
二、与监理工程师工作的协调 1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求， 予以整改。
2、贯彻执行总包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的工切指令得到全面执行。
3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备要、材料、器具， 均主动向交通工具工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。
4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先放行、监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
三、协调方式 1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、由总承包商的项目经理总负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。
3、总承包商会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣， 直到中断合同。
4、本工程项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地如开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第十章 季节性施工措施 做好工程的雨季施工和夏季施工的准备及认真编好雨季施工和夏季施工期中的技术和安全措施是完全有需要和有必要的，和为措施的合理和有效地落实与执行，制定具体执行的方法与不定期的检查制度是实施的关键 10.1 雨季前的施工准备 1、在施工顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业， 为雨天施工创造工作面，不宜在雨天施工的项目，应安排在雨季之前或之后进行。
2、做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，经常疏通排水沟。防止堵塞。
3、做好施工道路的维护，保证运输畅通。
4、加强施工物资的储存保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周应设排水沟且要保持疏通。
5、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各种机具、各种电器设备等制订防倒塌、防雷击的技术组织措施，特别在台风暴雨之前，应加强检查，并有应急准备措施。同时，要做好雨季施工的安全交底工作。
10.2 雨季施工的措施一、气象方面 1、向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。
2、派专人收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土。二、现场排水 1、根据总平面利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保工地和一切临时设施的安全。
2、雨季中应设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。
三、运输道路 雨期中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。
四、临时设施和设备的防护 1、施工现场的临时设施，在雨期前应整修固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。
2、施工现场的机电设备（配电箱、掣箱、电焊机等）应有可靠的防护措施。
3、雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，埋设是否牢靠等， 保证雨季中正常供料。
4、怕雨、怕潮、怕裂（预制件）、怕倒（大模板）折原材料、构件和设备等，应放入室内或设立坚实的基础堆放在较高处，或用蓬布封盖严密。
五、混凝土工程施工保护 1、密切注意天气变化，尽量避免在雨天进行混凝土浇注。
2、浇混凝土过程中，注意掌握天气变化情况，尽量保证混凝土连续顺利进行，确保工程质量，施工现场应准备一定数量的纺织布，作为覆盖现场机具的使用。
3、在小雨天浇筑混凝土应先准备好薄膜，防止雨水冲涮。当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设临时施工缝，停止混凝土的浇筑。
10.3 暴雨期间施工措施 一、密切注视每日的天气预报，在大风来临前做好各项防范措施。二、在此期间停止室外作业，尽量调整安排在室内施工。
三、风雨过后，应重新对施工设施认真检查、整改、加固，并经专职人员检查合格后方可上人进行施工。由专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查合格，并经试运转正常能投入使用。
10.4 高温天气期间的施工措施 1、夏季气候炎热，高温时间持续较长，主要做好防止中署工作；
2、合理调整作息时间，避开中午高温时间工作，严格控制工人加班点，高处作业工作的工作时间要适当缩短。保证工人有充足的休息和睡眠时间。
3、对容器内和高温条件下的作业场所，要采取措施，搞好通风和降温。
4、对露天作业集中和固定场所，应搭投歇凉棚，防止热辐射，并要经常洒水降温。高温、高处作业的工人，需经常进行健康检查，发现有作业禁忌症者及时调离高温和高处作业岗位。
5、要及时供应合乎卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。
6、要经常组织医护人员深入工地进行巡回医疗和预防工作。重视年老体弱、患过中暑者和血压较高的工人身体情况的变化。
7、及时给职工发放防暑降温的急救药品和劳动保护用品。
第十一章 施工安全管理保证制度 11.1 安全目标 本工程项目安全目标是零伤亡。
11.2 安全体系 （一）安全管理机构 安全生产领导小组成员名单组 长：项目经理 副组长：技术负责人 总工组 员：工长 后勤人员等 （二）人员安全职责 1、项目经理、副经理主要职责：
（1）
、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。
（2）
、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。
（3）
、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。
（4）
、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。
（5）
、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。
（6）
、支持工地安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管 理人员记好安全日记和安全检查记录。
（7）
、对工程施工过程中遵章守纪、安全生产、文明施工好坏评价和总结，严格执行奖惩并与经济挂钩，促进安全施工。
2、项目安全员安全职责: （1）
、定期与行政研究、分析本项目安全生产情况，针对存在的问题，提出改进的意见和建议，协助行政建立健全施工生产中的安全措施，做好监督保证工作。
（2）
、抓好宣传教育工作，认真组织职工学习党和国家有关安全生产和劳动保护法规政策及上级有关规定，教育党员在施工过程中带头遵守执行安全法规，及时表扬安全生产工作中的好人好事，批评各种忽视安全的人和事。
（3）
、扎扎实实地在党员中开展“三无一灭”活动，力争做到党员身边无违章、无隐患、无事故，消灭重大伤亡事故，教育党员在安全生产工作中起表率作用。
（4）
、把安全生产作为思想政治工作的重要内容，做到生产全过程中。经常深入施工现场，了解安全生产情况和职工的思想状况，尤其是对有思想情绪的职工要及时找其谈话，帮助解决问题，提高认识， 做好思想政治工作。
（5）
、对本单位行政管理者违章、违约，应进行监督提出批评。
（6）
、参加每月安全大检查。
3、项目总工程师安全职责：
（1）
、根据施工组织设计，在编制年、月、季、旬生产计划时必须同时编制安全技术措施和机械维修保养计划，保证机械安全生产。
（2）
、负责主编本项目安全技术措施计划，提供防尘防毒治理方 案和劳动保护经费计划。
（3）
、每个分项施工工程都要制订安全措施，凡推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构，必须事先订出安全措施，特别是拆除工程、维修工程，要制订有针对性的安全预防措施。
（4）
、对临时性结构，要进行强度，稳定性计算，报经上级技术负责人批准，督促其实施。
（5）
、根据审定的施工组织设计和技术方案在处理技术问题时，必须同时贯彻安全技术、工业卫生规程标准。并对各工长（施工员）
、班组和及其他施工人员，层层进行安全技术交底。
（6）
、检查施工方法、生产机具设备和安全防护设施等方面的问题，及时处理不安全因素，纠正违章作业。
（7）
、负责指导本项目安全技术教育，根据施工工程的工作进展情况，向职工讲授安全技术课。
（8）
、对机电技术人员，机电设备、各种机动车辆的安全运行负责检查督促。
（9）
、本项目所有机电设备、机动车辆、锅炉压力容器都要有安全技术操作规程和管理使用、维修保养、定期检修、报废等制度， 使其经常保持技术良好状态。督促检查，不准“带病”运行，车辆、行走机械及起重机械报废后严禁使用。
（10）
、参加安全生产检查，对隐患提出整治措施，参加事故调查处理，提出预防措施。
4、项目安全检查员安全职责：
（1）
、经常深入现场各部位，掌握安全生产动态，遇有违章指挥、违章作业，及作业时发生险情危及人身安全时，有权暂停生产及指挥 作业人员撤离险区，并立即报项目领导及有关人员处理，作好安全管理内业工作。
（2）
、检查本项目施工的每一项工程，特别是拆除工程、维修、临时工程，都订有具体安全措施，并督促贯彻执行。
（3）
、参加项目组织的定期或不定期安全生产检查和每月对标检查，对查出的问题用简报等书面资料，上报下达，限期改正。为危险部位把关守口，防止事故。
（4）
、监督检查和配合有关部门，对分部分项工程安全交底、验收和交接制度的执行；
对新工人进行“三级教育”和调换岗位工人的安全教育、特殊工种的考试联系发证工作。
（5）
、组织本项目每周安全活动日计划，安排活动内容，早上安全讲话制度的建立，新工地开工前安全检查。
（6）
、及时填写本项目安全工作五种记录本，①安全教育记录本；
②事故登记本；
③违章隐患记录本；
④个人、工班（安全生产）好人好事登记本；
⑤上级及本项目领导有关安全工作检查记录本，督促工班建立五种记录本，组织每月的对标检查工作。
（7）
、对锅炉、压力容器进行安全监督、检查。
（8）
、督促检查本项目及有关部门执行防尘毒和防止有害物质的措施。
（9）
、参加伤亡事故的调查分析、及事故资料的上报工作，并负责统计劳动保护报表及改善劳动保护措施资料。
（10）
、提供安全生产项目评比资料，总结季度、年度安全工作上报。
5、工长（施工员）安全职责：
（1）
、根据工程任务，正确指导工班做好施工、劳动力安排， 贯彻执行安全制度、岗位责任制度。对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告领导，切实管好本施工作业范围内的安全生产，确保安全施工。
（2）
、随时检查作业环境安全情况及生产机具、设备、道路、安全设施等完好情况，保证工人在安全状态下进行操作。遇有紧急险情， 工人处于危险状况下操作时，应立即停止施工，组织人员撤离险区， 并进行处理，不能处理时，应立即向项目领导报告。
（3）
、布置工班工作时，必须布置安全工作，负责组织督促检查工班开好班前安全交底会，做好工前、工中安全检查和交接班工作，抓好提供安全内业资料。
（4）
、参加工班安全活动日活动，组织工班学习安全技术操作规程，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。
（5）
、组织工班正确使用易燃、易爆有毒物品，随时检查其领发、运送、使用和退库情况。
（6）
、发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。
（7）
、组织分项工程施工的安全交底、验收、交接，检查督促其全过程的安全作业。
6、材料员安全职责：
（1）
、按照施工技术要求和物资供应计划，负责供应符合设计要求质量的材料和设备。
（2）
、负责供应安全措施项目所需的设备和物资，供应避雷设备材料。
（3）
、负责建立物资仓库的管理制度。不合格的易爆、易燃材料，不得发往现场使用。对不符合领取危险品手续的单位和个人，有权拒绝发放。
（4）
、在领取和提运有毒材料及危险品时，必须按规定运、贮，一定要索取其性能说明书及合格证，无说明书及产品合格证者，不得下发使用。
（5）
、负责防护、防寒用品和有关安全设备的申请、领取、保管、发放、回收等工作。并保证质量，如因劳动防护用品不合格而造成安全事故，应负主要责任。
（6）
、负责搞好本系统职工的安全教育和安全管理工作。
（7）
、每月对料库、水泥库、油库、工地临时堆料点的防火、防盗、防焊、防雷电进行安全检查至少一次，对使用、运输、保管、设备方面存在不安全问题派专人限期解决，遇有需上级解决的问题， 及时向项目领导及上级汇报，直至解决问题为止。
7、调度员安全职责：
（1）
、根据领导指示，在编制和下达生产计划时，必须同时制订出相关的安全防护措施，及时传达上级有关安全生产指标和下达调度命令、通知。
（2）
、收集施工进度时，应同时了解施工中的安全动态，发现事故隐患，危及人身、设备安全时，要及时督促现场采取措施，并向领导汇报。
（3）
、在汇报施工进度时，要汇报安全工作情况。
（4）
、发生人身伤亡、机电损坏和交通事故时，要收集发生事故单位和伤亡人员情况，事故时间、地点、经过和原因等资料，及时向上级调度汇报。
8、班（组）长安全职责：
（1）
、班组要模范遵守安全生产的各项规章制度，组织好本班组安全作业。
（2）
、在施工员（工长）指导下，组织班组工人学习安全操作规程，认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。
（3）
、班前对所要使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。
（4）
、组织班前开展安全活动日，开好班前安全生产会。
（5）
、支持工地安全员和班组不脱产安全员的工作，做好或交代做好班前安全记录，月底集中交施工负责人备查。
（6）
、发生工伤事故，立即向工长（施工员）报告，教育本班组人员吸取教训，加以防范。若发生重大伤亡事故要尽力救伤员，并协助做好保护现场工作。
（7）
、坚持每日班前安全讲话，做到不违章指挥。
9、工人安全职责：
（1）
、牢记“安全生产、人人有责”的原则，树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育不断提高自身的安全素质。
（2）
、学习和掌握本工种的安全操作规程，遵守安全生产规章制度，听从指挥，不违章冒险作业。
（3）
、正确使用好劳动防护用品和安全设施，未经许可不随意拆除或移动安全标志和其他安全防护设施。
（4）
、坚守岗位，履行岗位职责，无证不进行特种作业。
（5）
、随时检查工作岗位的环境和使用工具、材料、电气机械设备，做到文明施工，发现隐患及时处理或上报。
（6）
、作业工人有权越级报告安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无措施保证的作业，有权拒绝施工，同时立即报告有关部门或人员。
（7）
、服从工地管理人员和安监员的劝告和指挥。
11.3 安全保证 认真贯彻执行安全生产方针，加强安全生产过程中的领导和管理， 建立健全安全生产责任制度、教育制度、技术措施制度、检查制度和 奖惩制度等各项安全生产管理制度，通过这些制度的实施和落实，将 安全生产管理深入到施工过程的各个环节中，从而保证施工全过程的 安全生产。
（一）日常教育：
1、日常教育：
广泛开展安全生产的宣传教育，在工人进场和施工全过程中， 对全体施工人员进行思想教育、施工安全知识教育，使施工人员真正认识到安全生产的重要性和必要性，提高施工人员的安全生产法制意识和安全生产素质，为安全生产打好基础。
2、技术教育：
对各岗位操作人员进行安全生产知识和技术教育；
对特殊岗位操作人员进行培训，考核合格后持证上岗；
对新工艺、新技术、新操作重点进行上岗培训和安全教育，达标人员方可上岗。
3、班前安全交底：
班前对工人进行明确的安全、技术交底和动员，并交代好操作事项，班后要对当日的安全生产状况进行讲评，改进措施，总结经验。
（二）检查 1、专业安全检查：
由安全技术人员主持，对环境污染、施工设备、工具、爆破工程、电渣压力焊等专业操作进行专业检查。
4、安全管理检查：
所有的安全检查均要如实记录，安全技术人员要经常对这些记录进行检查、总结和分析。
（三）安全技术措施1、现场施工安全：
（1）
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全生产和文明施工。建立安全生产管理体制，工人进场实行三级教育。工长按工程施工内容对班组进行全面针对性安全技术交底，班组受交者必须履行签字手续。
（2）
对进入现场的施工人员进行入场安全教育，学习本工程的操作规程和有关安全制度，对特种作业人员按时发放劳保用品，施工人员必须戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋等工作。
（3）
施工现场必须悬挂“五牌一图”与安全宣传牌。在主要施工部位、作业点危险区、主要通道口都必须持安全宣传标语和安全警告牌。
2、施工用电安全：
（1）
现场供电干线立杆架设间距 25~35m，架空线路高度不底与 5 m，架设线必须在专用电杆（木杆）上，严禁架设在脚手架上。
（2）
配电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电保护电流， 进行分级配合。金属外壳电流电箱接地保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险，同一移动开关箱严禁配有 380 伏和 220 伏两种电压等级。
3、施工机具安全：
（1）
一机一牌写明安全操作要求，每台设备安装要有良好的接地或接零保护，专机人员管理；
所有机械操作人员均经培训合格后持证上岗，并严格执行所使用机具的安全操作规程，严禁酒后作业；
作业前认真使用机具的各项装置，确认正常方可作业，作业中发现故障立即停机，排队故障后方可继续作业，作业后要检查机具的损耗情况， 并做好维修保养工作。
（2）
搅拌浆机、焊机、电锯要严格按照国家及地方标准的要求不得随意顶替或无证上岗。
安全用品计划表 序号 用品名称 单位 数量 备注 1 安全帽 个 50 2 泡沫灭火器 个 2 3 干粉灭火器 个 1 4 漏电保护器 个 6 5 安全标语牌 套 8 6 安全行灯 套 10 36V 第十二章 文明施工环境保护措施 一、概述 工程项目开工前由项目总工程师组织筹划。本工程平面面积较大， 但前期施工场地不足，给现场平面布置带来一定难度。场地四周给排水、电力设施充足齐备，易于布置整个场地的临时给排水、电力系统。并根据工程面积大，资源一次性调配复杂、作业面的交叉作业施工配合能力等工程特点，编制针对作业形式、特殊工艺的文明施工管理设计书，内容包括：
（1）
施工现场平面布置图（包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、材料堆放等）；
（2）
现场工程标志牌的设计；
（3）
现场卫生及安全保卫措施；
（4）
临时建筑物构筑物、硬化地面、道路等单体设计；
（5）
现场污水处理排放设计；
（6）
施工区域及地下管网的保护处理措施；
（7）
施工现场环境保护措施；
二、文明施工管理组织机构及责任分配文明施工领导小组成员名单 组 长：
项目经理 副组长：技术负责人 总工组 员：工长 后勤人员等三、文明施工部署 （1）建立岗位责任制 按作业区、作业项目分工种实行现场责任管理，以项目经理为中 心合理组织实施，反管理目标进行分解、层层落实。以有关专业和人员和为基本运作单位，由项目管理监督员监控执行。根据施工场地的不同编制合理施工组织方案及组织管理制度，建立管理体系及时作好文明施工的动态监控及施工档案的收集及归档工作对管理问题及时总结分析，制定处理措施。
（2）现场进行动态管理 结合本工程性质、特点，划分两个施工阶段进行管理，第一阶段场前布置管理，第二阶段主体操作控制管理。
场前布置管理包括场地平整，五通一平及现场临时设计布置及管理制度编写，分工、划分等主要项目。
主体操作控制管理：主要为工完场地清，周转材料的临时堆放、布置、照明、水力管网的敷设工程，环境排污，垃圾处理等内容。
四、文明施工管理措施 本工程项目文明施工管理严格按当地建设工程文明施工管理文件执行，由项目经理总体策划，项目技术总工程师组织编制并监督实施，其主要管理项目包括场地平面布置、生活设施、施工设施、综合设施、综合管理。
（一）现场总平面管理 1、施工现场实行封闭施工，施工现场四周人员车辆进出口通道外，其余周边按规定设连续封闭围栏。工地主要入口要设置简朴规整的大门。大门右侧挂齐全的“五牌一图”，各种标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，建立文明施工责任制、划分区域， 明确管理负责人。
2、施工总平面布置图应做到现场材料堆放布置合理，现场施工 用电、用水布置合理、现场排污、排水畅通。垂直运输布置经济合理。尽量做到生活设施与生产分开，互不影响，在各阶段的施工中，严格按照施工总平面布置图对现场总平面进行管理。
3、施工现场管理人员和工人应佩带分色或有区别的安全帽。现场指挥、质安、安全等检查监理人员应佩带明显的袖章或标志，并遵章管理；
危险施工区域应派人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。现场所有人员应区分并统一制工作卡，实行统一登记管理。
4、严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。
5、工程项目做到现场清洁整齐，施工现场场地平整，道路坚实通畅，施工现场推行硬化地施工现场办公室、食堂、宿舍、厕所、材料堆放整齐，清除积土，现场临时水电要统一设专人分工管理，不得长流水、常照灯。
8、施工现场临时设施搭建，严格按施工组织设计确定的施工平面布置图实施，并做好场地的绿化环保工程。工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到工完场清，楼板面的砂浆砼及时清理，砂浆、砼在运输使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩。并且及时做好清杂工作。车辆运输出场时，应作清洗处理，保证运输无污染。严格成品保护措施，防止损坏成品，堵塞管道。
（二）现场生活区卫生管理措施：
1、施工现场生活办公区应保持长期整洁，定责任人、责任区分东西两区管理并按规定在工程竣工交用后及时清除、清退宿舍，保证无味、无燃明火，作好防四害工程，保证正常生活办公秩序。
2、工地食堂必须办卫生许可证，并应符合卫生标准。
3、对工人宿舍实行统一管理，建立完善的规章制度，实行标准化，半军事化管理，同时加强以职工的教育。激发员工的集体荣誉感、使命感，增强企业的凝聚力，从而并发出更高的劳动激情，创造出更高的劳动生产效率。
4、宿舍或食堂内应根据实际情况配置电视机和其他文娱设施供工人使用。
5、实行现场卫生片区包干制度，明确确定施工现场各区域的卫生负责人。
6、施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。
7、建设工程竣工后，施工单位在一个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。
（三）料具及构配件放置 1、料具和构配件应按施工平面布置图划定的位置方案堆放。砂、石子和其他散料堆放界清，不得混杂。
2、现场材料应根据其各自特性，增设防雨、防火、防冻、防晒、防爆、防损等措施，易燃易爆物品应分库管理、专库专秘加设明显标志，在材料购置阶段建立严格的领退料手续。
3、施工料具无浪费现象、使用量必须控制在计划以内，作好维修、保养、保证工期的前提下满足使用要求。
4、施工现场外范围临时堆放施工材料，须经有在部门批准，并按规定办理临时占地手续。材料堆放整齐不影响外界正常生产、生活， 必要围栏。
（四）对现场机械设备的控制措施 1、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁，机械的标记，编号明显，安全装置可靠，小型机械在定位使用阶段必须设置防雨、防震、防尘措施，围护结构必须合理安全，规范布置，满足使用要求。
2、清洁机械排出的污水要定向布置排水管沟，不得随地流淌。
3、项目面积大，为了满足施工、生活，必须长距离敷设电缆线， 编制施工用电方案，针对架、埋等施工方法，编制技术及文明组织措施，在相关施工规范的指导下组织实施。
（五）施工操作现场的管理措施 现场文明施工管理按照建设部 15 号令标准从以下几个方面进行施工和管理：
1、项目所有进场的操作班组签订文明施工合同，并加强对班组的教育，使人人都养成文明施工的良好习惯。
2、按照文明施工合同及有关的文明施工管理制度，加强对班组施工过程的检查，发现时处理，并做到奖罚分明。
3、加强对工人“落手清”工作的教育，制定相关的奖罚制度， 以制度来约束人，真正使每个班组做到工完场清。
4、制定完善的材料领用制度，特别是加强对周转扣件等和管理， 并制定相应的关罚办法，使工人自觉地养成节约材料的习惯。
5、加强工人的思想素质教育，经常对工人进行法纪和文明教育， 并制定相应管理制度，坚决清除在施工现场打架斗殴及进行黄、毒、赌等非法活动。
五、现场保卫措施 1、配合地方部门，维持社会治安管理，积极主动办理各种证件手续。
2、精选综合素质高的作业人员，凡曾有不良表现的一律不予使用。
3、加强入场教育及治安规章制度学习。
4、实行全封闭式管理。
5、增派现场保安，实行 24 小时巡逻制，值班人员在当班期间要认真负责，不得撤离岗位，注意防盗。
6、定期进行检查，发现问题及时严肃处理。
7、建筑材料及机具出场要由材料员和工长一具出门证方可放行。六、 重要环境因素和重大危险源的管理方案 1、项目部根据重要环境因素评价方法，确认出施工场所重要环境因素，填写《重要环境因素清单》报工程部，经确认后实施控制管理。当出现管理评审要求；
相关法律、法规和其他要求发生变化；
公司的活动、产品和服务发生新的变化；
发现遗漏的环境因素等应进行环境因素的更新。
2、项目部施工现场危险源由项目技术室负责控制管理，生活区、办公区危险源由项目办公室负责控制管理，并按要求填写上报《危险源辨识排查表》、《危险源辨识及风险评价表》及《重大危险源清单》
第十三章、保修措施及服务承诺 13.1 保修措施 为了实现对有关规定工程保修要求，确保对建筑工程质量进行有任务和满足业主要求，特制定以下措施 。
一、项目竣工后，在正式交付使用单位时，由公司后勤服务部依据合同和有关条款规定，并参照国务院第 279 号令《建设工程质量管 理条例》及建设部 80 号令的相关内容，制定工程回访保修计划。二、回访计划由公司后勤服务部印发给公司单位及分包单位，按 计划回访。
三、公司后勤服务部组织有关部门到业主方了解使用后的质量问题，认真听取意见和要求，并记录。或采取电话、信件方式了解业主对工程使用情况反映，作好电话记录。
四、公司后勤服务部按有关规定进行季节性回访和保修工作，并落实施工队伍材料供应、组织、检验或试验工作，直到验收合格，业主签字认可后，才能将保修工程交给业主。
13.2 服务承诺 一、持“诚信守约，满足顾客需求；
预控为主，注重职业健康；
保护环境，营造绿色建筑；
铸造精品，追求卓越品质”的宗旨，保证该工程成为业主放心工程。
二、施工中同甲方、监理公司、设计院，质检部门密切配合，严抓工程质量。对甲方或监理提出的要求，尽力在最短的时间内给予满足，不得推委。
三、现场整洁，讲究文明。
四、施工中严格控制噪音，采取措施避免在夜间和中午浇筑混凝 土或施工其它噪音较大的工作，减轻噪音扰民。
五、制定防灰尘措施并严格执行，避免灰尘污染。六、防大气、污水污染措施 1、拆除旧建筑物时，配合酒水减少扬尘污染。
2、生石灰熟化要适当配合洒水，杜绝扬尘现象。
3、临时搅拌站要设封闭的搅拌棚，搅拌同上设喷淋装置，方可进行施工。
4、施工搅拌作业，在搅拌台前设置沉淀池，排放的废水要排放到沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线。
第十四章、劳动力安排和材料进场计划 14.1 劳动力安排计划 1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种要求不同合理安排施工队伍。如因其它因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
2、根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入的劳动力、工种主要为木工、瓦工、油漆工。（见劳动力安排表）
14.2 材料选用遵循的原则 1、凡是设计发包方已经选定，在招标文件中已规定产地、品牌 规格的材料原则上按设计要求选用。实样经送审封存后才能采购使用。凡是设计发包方已在招标文件和设计图纸中规定的材料因采购供货 时间等原因而改为代用产品的必须待业主、设计同意后，送实样供业主封样，经审核批准后才能采购使用。
2、送审的材料必须符合国家规定的材料质量标准，国家尚未标准的，也须符合行业或地方相关标准。
14.3 材料采购计划编制 1、工程开工时，项目部根据公司有关规定制定详细材料采购计划，经公司材料供应部及业主批准后实行。
2、材料采购计划必须根据工程进度、工程质量、业主及监理对材料有关规定进行。
3、材料采购按公司程序文件具体要求，货比三家，选择质优价廉的材料。
14.4 采购流程 1、工程开工后的一周内提供主要装饰材料的样本，质量保证的采购计划书，送交业主审定。其送审程序应符合公司《质量保证手册》、 《物资采购程序》文件规定，并按图示流程工作。
2、物资采购工作流程：材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，三要能按时交货，要做到这样三点，必须严格执行如下采购工作的流程：
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