私企公司车辆管理制度 私营公司管理制度(简化版)

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X X公司管理制度

(简化版)

档案管XX公司办公室时间:20__年8月1日

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管理制度

工一日论处。

的事情。

由此造成的一切后果。

人同意,不得随XX公司物品外带或外借。

划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像

资料。

式聘用期,并签定《劳动合同》。

第 10 页 共 17 页 公关部办公室财务部业务部编外兼职副总经理

董事长兼总经理

礼品部活动部策划部推广部 第二条

公司机构设置既要考虑现实需要,做到“人有其职,才有所用”,也要XX 公司人力资源储备和企业未来规划需要。 第三条

各部门人员要做到“人人尽职尽责,事事尽快尽好”,既要保证分工明确、各司其职,也要加强相互帮助、共同协作。 第一条

第十五章 业务规XX 市场划分:XX 市场划分为北区(中原路、金水路以北,含金水路)和南区(中原路、金水路以南,含中原路)两大业务区。郑州XX 市场由副总协调开发。业务开发应注重行业细化。 第二条 人员分配:业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本

区业务开发和客户维XX 公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。

两大业务纵队

访时间、交谈情况和客户简单分析等内容。业务人员可根据

业务需要按此要求进一步完善。业务经理和大区主任负责业

务草记的日常抽查和具体情况询问。

工作日下午5:40后各区业务碰头会,每周六上午10:0XX公司

业务协调XX公司另有安排时遵照办公室通知执行。

赏,利润分享、共同受益的原则,在充分保障个人利益的同时,

也重视增加行政、后勤等其他服务人员的收入,以充分XX公

司每个协作体系的利益平衡与和谐发展,维护团队的团结协作

与共同成长XX公司所有岗位薪酬一览表:

公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理。副总经理负责对建

议的适宜性、充实性和有效性进行评审,并作为参考资料用于

制度修订。

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