某公寓户内精装修方案（全文完整）

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某公寓户内精装修方案 1.1 业主提供的装饰施工图与招标文件；

　　1.2 工程测量规范（GBJ50026-93）；

　　1.3 建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）；

　　1.4 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）；

　　1.5 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；

　　1.6 建筑防腐蚀工程质量检验评定统一标准（GB50224-95）；

　　1.7 建筑内部装饰设计防火规范 (GB50222-95)；

　　1.8 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；

　　1.9 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；

　　1.10 民用建筑工程室内环境污染操纵规范；（GB50325-2001）；

　　1.11 建筑施工安全检查评分办法（JGJ59-88）；

　　1.12 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；

　　1.13 施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）；

　　1.14 北京市施工现场文明施工管理法规；

　　 1.15 北京市建设工程施工现场消防安全管理办法；

　　1.16 根据现场考察获得的实际情况；

　　1.17 公司 ISO9001 的质量手册及 ISO14001-96 的环境管理手册与程序文件。

　　2． ． 工程概况 2.1 概述 2.1.1 工程名称：xx 公寓户内精装修工程 2.1.2 工程地点：北京 xx 区 xx 街 xx 号 2.1.3 建设单位：北京 xx 物业开发有限公司 2.1.4 设计单位：xx 建筑设计有限公司 2.1.5 总包单位：北京 xx 有限公司 2.1.6 结构形式：框剪结构 2.1.7 建筑面积：110048平方米 2.1.8 层数：地上30层，地下4层 2.1.9 要求工期：228日历天 2.1.10 招标范围：精装饰工程，卫生洁具及其他配件安装，灯具、开关、插座安装及配套穿线工程，五至三十层不包含二十二层，分三个标段，5-12层为一标段，13-21层为二标段，23-30为三标段。

　　2.2 装修工程概况 本工程属于高档住宅楼，装修力求现代，简洁、大方，并考虑了人们不一致的审美观，设计了中式的、日式的与西式的等不一致的风格。尽量用较简单的材料，装修出较高档的效果，地面材料要紧使用复合木地板与地砖，墙面材料要紧为墙纸、涂料与墙砖，吊顶材料使用石膏板上涂乳胶漆与铝扣板。具体做法请参见下表：

　　 部位 墙面 天花 地面 通常房间 弹性涂料、墙纸、木饰面板 石膏板、弹性涂料 实木复合木地板、实木地板 主卫 墙砖 白色铝板天花 地砖 厨房间 墙砖 铝板天花 地砖 客卫 十字花砖 铝板天花 十字花砖 洗衣间 十字花砖 铝板天花 十字花砖 2.3 水电工程概况 水电工程包含卫生洁具及配件安装，灯具、开关、插座安装及工作。

　　2.4 施工难点及重点 2.4.1 施工难点 （1）本工程部分施工时间正处于冬季，温度较低，给施工带来一定的难度。

　　（2）本工程因处于总包管理下的专业分包工程，其中与总包与其他各分包之间的协调联系工作尤为重要。

　　（3）施工期间与其他单位存在工种间交叉施工与相互配合的情况，为工作带来一定的难度。

　　2.4.2施工技术措施计策 针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取下列施工技术措施计策。

　　（1）因施工现场单位、人员较多，为保证现场施工顺利进行，务必加强施工准备及后勤保障工作；做到人、机、料配备齐全，严禁出现误工、误料现象；保证冬季施工顺利，人员安全。

　　（2）严格遵守总包的各类管理制度，配合总包，主动协调与其他分包间的工作，使各项工作能按时、保质、保量的顺利完成。

　　（3）协调好土建、水电、装饰各工种间交叉施工工作，为按时竣工打好基础。

　　3 ．施工部署 3.1 质量、工期、环保及文明施工管理目标 3.1.1 质量目标 （1）分部分项工程一次交验合格率100％；

　　（2）分部分项工程一次交验优良率在90％以上；

　　（3）质量目标：保证工程质量优良，达到北京市优质工程标准，确保北京市“长城杯”，争创鲁班奖工程。

　　3.1.2 工期目标 本工程计划于2002年10月16日正式开工，2003年5月31日竣工交验；拟定施工工期228日历天。

　　 3.1.3 环保目标 达到ISO14001国际环保认证的要求。

　　3.1.4 文明施工目标 贯彻集团公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工工地标准。

　　3.1.5 安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率操纵在3‰以内。

　　3.2 施工平面布置 由于待队伍进场前联系总包单位确定现场临时堆料的地点，人员住宿、办公尽量在邻近地点租房解决，临水、临电尽量利用现场结构施工阶段的水电管线，如需变化，待进场后与总包单位协商解决，因此本施组不做平面布置图。

　　3.3 施工段的划分 为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量与工期，确保文明施工，科学地进行下列施工段划分：

　　3.3.1内装修工程 室内装修部分按标段、按楼层分段，并自上而下进行平行流水施工。

　　3.3.2水电工程 配合室内装修工程流水施工。

　　3.4 施工顺序及工序流程 3.4.1 根据建设单位的工期要求与我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：

　　（1）内装修及电气工程 隔墙、隔断预埋件、龙骨安装→墙面基层处理→墙面龙骨安装→吊杆安装→吊顶龙骨安装→门框安装→墙面墙砖铺设→墙、顶面饰面板安装→地面地砖铺设→门扇安装→顶、墙涂料、油漆粉刷→木地板铺设→清理验收 （2）其它施工顺序详见后附施工进度计划网络图。

　　3.4.2通常施工原则 除上述施工顺序外具体施工时还应注意按下列原则进行组织实施：

　　（1）按照“自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；

　　 （2）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：

　　a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口；

　　b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；

　　c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。

　　d.墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。

　　e.地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。

　　f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。

　　3.4.3室内装饰工程各工序整体施工程序如下 在各分项工程间务必进行验收工作。

　　 施工准备 装饰放线及 样板间施工 样板间验收 吊杆及预埋件 吊顶及墙面龙骨 隔断墙安装 隐验 吊顶封板 门框扇、墙面封板、墙砖施工 地面地砖施工 顶、墙及门油漆涂料 卫生洁具及五金灯具设备安装 竣工清理及验收 3.5 关键工序 根据公司质量保证手册与程序文件规定，结合本工程实际情况以“流水幕墙施工”为关键工序，应作为重点加以操纵。

　　4 ．施工准备 进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排；周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。

　　 4.1 现场准备工作 4.1.1根据现场情况，按照公司有关程序运行，对施工垃圾进行分类；

　　 4.1.2进场前，在邻近地点租房安排好人员住宿及办公；

　　4.1.3厕所可利用现场的厕所；

　　 4.1.4垂直运输：联系总包使用现场的外用电梯，后期使用内部电梯；

　　4.1.5中标后将立即根据总包安排临设搭设与施工用水、用电线路的布设。

　　4.2 技术准备 4.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各类细部节点作法；特别在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能要求。

　　4.2.2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况与技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。

　　 4.2.3提早做好各类材料加工订货的技术翻样工作。

　　4.2.4装修前应校核室内+50线。

　　 4.3 材料准备 根据施工进度计划与设计施工图，落实货源，提早做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时送货到现场。要紧材料及工程量详见预算书。

　　4.4 机械、机具调配及用电量计划 4.4.1 机械、机具调配 该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由有关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包含：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地机械员按照此计划提早组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。施工用要紧机具详见表 附表 1。

　　4.4.2 用电量计划 据公式 :P=1.05~1.10[K1 （∑ P1/COS φ） +K2 ∑ P2+K3 ∑ P3] 式中 :P— 供电设备总需要容量（ KW ） P1— 小型机具额定功率 , 为 46.8KW P2— 电焊机额定容量 , 为 115.8KW P3— 施工照明容量 , 为 5KW COS φ — 电动机平均功率因数取 0.75 K1 、 K2 、 K3— 需用因数，分别取 0.6,0.5,1.0 则 :P=1.1 ×（ 0.6 × 46.8/0.75+0.5 × 115.8+1 × 5 ） =1.1 ×（ 37.44+57.9+5 ） =100.34 （ KW ） 因此用电高峰期的用量为 100 KW 。

　　 4.5 施工用电、用水计划 4.5.1施工用电：包含动力用电与照明用电两类，从现有办公楼内配电箱接到各层总闸箱。每个施工段施工现场拟设总配电箱4个、分配电箱12个。

　　 4.5.2现场施工用水及消防用水暂考虑结构施工阶段临水管线。具体尚需与总包协商。

　　4.6 劳动力计划 根据该工程的工期要求与工作量，提早落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素养高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。

　　需用劳动力 286 人。

　　具体请参见 附表2 与附图一。

　　施工准备时间计划表 序号 项 项 目 责任单位 开始时间 完成时间 1 项目经理部进场 公 司 按照开工日期 3 天完成 2 水电布置 项目部 按照开工日期 3 天完成 3 劳动力进场 项目部 进场后第二天 按计划进场 4 材料进场 物资部 进场后第二天 3 天完成 5 图纸会审准备 技术部 进场后第二天 3 天完成 6 施工组织设计及施工计划提交 项目部 进场后第二天 3 天完成 7 质量保证计划编制 项目部 进场后第二天 3 天完成 8 质量检验计划编制 质量部 进场后第二天 3 天完成 5 ．施工进度计划安排及工期保证措施 5.1 施工进度计划安排 根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我们计划将于2002年10月16日开工～2003年5月31日竣工。拟定施工工期228日历天。全面计划见后“附图二工程施工进度计划横道图”。

　　 5.2 工期保证措施 5.2.1 认真作好施工前准备工作 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时确定设计材料做法。

　　技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、懂得施工图纸，提早并全面地编写施工方案，确定合理的施工程序与施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提早对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。

　　施工现场按照总包的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。

　　5.2.2 认真作好施工进度计划，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划，机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工的正常需求。施工进度计划的编制一是要充分考虑施工工艺的要求，二是要充分考虑与其他施工队间的协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加全面的月计划、周计划与日计划。将施工进度操纵计划覆盖到各专业施工队，然后根据总操纵进度计划，编制出具体的专业进度计划，使其专业进度计划，服从、满足总操纵计划。

　　5.2.3 同其他各有关专业施工单位的施工配合，要相互提供或者制造施工条件，相互提供施工空间，避免相互影响，相互破坏的情况出现。

　　5.2.4 采取按层分段、自上而下进行平行流水施工作业。

　　5.2.5 加强工序质量操纵与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工缺失与工期的延误。

　　5.2.6 在不影响工人的正常休息的前提下，适当延长劳动时间，或者适当增加作业班次，以达到有效增加施工进度的目的。

　　5.2.7 给有关专业提供相应的操纵线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提早检查熟悉各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与有关专业发生矛盾，而耽搁工期。

　　5.2.8 加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各类物资 的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。

　　5.2.9 加强施工动态管理。及时检查施工实际进度情况，对应施工进度计划，分析原因，及时调整，从源头上消除各分项工程延误而造成的工期累加，以影响整个工程工期的完成。

　　6 ．项目管理 6.1 项目管理机构及要紧管理人员职责 6.1.1组织机构 为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为根据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到北京市优质工程标准。

　　 现场管理组织机构体系图如下：

　　 6.1.2 ...

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