酒店人力资源管理分析 酒店业人力资源管理

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一、名词解释

酒店人力资源管理就是运用科学的方法,对酒店的人力资源进行有效的开发和利用，以提高酒店从业人员的素质,并使其最大限度地发挥积极性,从而不断提高酒店的劳动效率，实现组织目标。

人力资源管理:是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力物力经常保护最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调.充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

人力资源：人力资源有广义和狭义之分.广义的人力资源是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面。狭义的人力资源是指组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力.

劳动关系是指劳动者与用人单位之间在劳动过程中发生的关系,劳动关系是正产关系的重要因素之一，劳动关系融洽与否，直接关系到酒店人力资源潜力的发挥以及酒店的经营和发展。

劳动合同就是员工与组织确立劳动关系、明确双方权利与义务的协议，是组织与员工之间确立劳动关系的法律凭证。

招聘计划:招聘计划是酒店根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作的安排,包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案以及时间安排等方面。

职业生涯规划:职业生涯规划也叫职业规划,又叫职业生涯设计。是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代的特点，根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排．

职业生涯管理是现代人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。

职业规划:是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。

酒店薪酬管理是指在酒店在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑酒店内外各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

薪酬管理：所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

酒店薪酬是指员工向其所在酒店提供劳动或劳务而获得的各种形式的经济性报酬以及有形服务和福利.

交叉培训又称工作轮换,指让受训人有计划地从一个岗位换到另一个岗位,以使员工熟悉不同部门或岗位的业务，具备多项专业技能

结构化面试：即提前准备好问题和各种可能的答案，要求应聘者在问卷上选择答案.结构化面试是一种较规范的面试形式。

非结构化面试：是指面试官可以完全任意的与应聘者各种话题,面试的问题没有一个事先安排的需要遵守的框架。

职业生涯是指一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作思想的整个过程。

绩效管理组织及其管理者为实现企业的目标而进行的绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈的循环过程,目的是为了解确保组织的成员的工作行为和结果与组织的目标保持一致。

人才竞争是个体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益，最大限度地获得个人利益的行为,目的在于追求富有吸引力的目标。

二、填空

1、绩效改进是通过对绩效结果的分析,找出差距,分析差距产生的原因，制定相应的改进措施，从而实现绩效水平的提升。

2、人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口总量

3、人力资源部是最主要的酒店发展战略的核心部门。

4、一般而言,员工的薪酬有多部分组成,主要包括基本薪酬、绩效薪酬、间

接薪酬。

5、又称社会比较理论,是美国心理学家亚当斯在1965年提出来的。

6、工作说明书也称职务说明书，其基本内容包括工作描述和任职资格

两部分。

7、计时工资制的计算公式为:工资总额＝计时工资标准x 工作时间。

8、劳动关系有三个要素组成:主体要素、内容要素和客体要素。

9、人力资源管理的具体目标是经济目标、社会目标、个人目标、技术目

标和价值目标.

1０、职业路径的主要内容有三个：职业梯、职业计划和工作进展辅助.

11、人力资源率=人力资源率=人力资源的绝对量/总人口

12、2０世纪50年代,_彼得·德鲁克_提出了“目标管理"思想。

13、人力资源的核心内容是培训

１4、酒店员工的薪酬一般由部分组成,主要包括基本薪酬、绩效薪酬、间接薪酬.

15、劳动关系由三个要素组成:主体要素、＿_内容要素_、客体要素。

16、公平理论是由美国心理学家亚当斯提出来的，该理论的基本要点是:人的工作积极性不仅与个人实际报酬的多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。

17、酒店人才招聘的流程为:招募、选择、录用、招聘评估。

1、人力资源的最基本方面,包括体力和智力。

2、酒店人力资源管理的动态管理是指管理者不仅要根据酒店的整体目标，对酒店员工录用、培训、晋升和离职等全过程进行管理,更要注重员工工作动态过程中的管理。

３、工作分析是人力资源管理的最基本工具，是人力资源管理后续工作的基础和依据．

4、工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范性的描述性文件．

5、信息分析阶段是将各种收集到的信息,进行统计、分析、研究、归类的整个过程。

６、招聘是指通过发布信息,把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到酒店的过程。

7、内部招聘主要适用于管理者。

８、职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。

9、绩效计划是绩效管理的第一个环节。

1０、马斯洛需要层次理论的五个层次是:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要.

11、工作描述__＿___规定了对“事"的要求，如任务、职务、责任等。

12、有计划、分步骤地对在职的各个部门各个层次的员工都进行的培训称为“全

员培训。

1.（人力资源）是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。

2。酒店人力资源管理具有(人性化管理)、科学化管理、全员管理、动态管理四个特征.

３.酒店人力资源部的岗位职责有：人力资源总监、(人事部经理）、培训部经理、人事调配主管、员工事务主管、薪酬主管、培训师和质检员。

4。员工招聘的原则有法规原则、经济原则、公正原则、(适用原则）。

5。酒店员工培训的原则：因人施教原则、专业技能和企业文化兼顾原则、(效益与投入相结合的原则)、重点与全面结合的原则。

6.酒店员工培训的特点：全员性、广泛性、持续性、（多元性）。

8。(股权激励)和股票期权激励是酒店长期激励薪酬模式．

9。酒店员工激励的一般原则：引导性原则、（公平公正性原则)、合理性原则、明确性原则。

10。员工激励方式一般可分为：物质激励、精神激励、情感激励、（发展性激励)和企业文化激励组成。

1、人力资源的最基本方面,包括体力和____智力__。

2、酒店人力资源管理活动划分为引人、选人、育人、用人、留人、_流人___＿

六个方面。

3、工作说明书包括两部分:一是__工作描述__＿__；二是任职资格。

4、市场竞争归根到底是_＿_人才_＿的竞争。

5、__加里。德斯勒__＿ﻩ认为培训是给新员工或现有员工传授利于完成本职工作

所必须的基本技能的过程。

6、职业生涯规划最早起源于1908年的＿_＿＿美国___。

7、酒店员工一般以年轻人为主，大部分处于职业_＿_探索期或建立期＿___阶

段。

8、“绩效”一词来源于英文___Perｆoｒmａｎcｅ_,其字面意思指的是工作的

效率和结果表现。

9、长期激励薪酬模式有＿_股权激励____＿__和股票期权激励。

10、劳动关系由三个要素组成:主体要素、内容要素和客体要素。

三、不定项选择题(每题2分，共2０分)

1、酒店人力资源管理的特征包括＿__ABCD______.

Ａ、人性化管理B、科学化管理 C、全员管理Ｄ、动态管理E、静态管理

2、人力资源总监需要报告的上级是__＿＿B__＿_。

A、人事部经理

B、酒店总经理

C、培训部经理

D、酒店ＣEO

E、培训主管

3、以下选项哪些是工作分析的作用___AＢCDE__＿___。

A、招聘甄选Ｂ、绩效考核C、薪酬管理 D、管理关系 E、员工发展

4、员工招聘的原则有__＿__ABDE＿__＿＿_。

A、法规原则

B、公平原则Ｃ、经济原则 D、公正原则 E、适用原则

5、酒店员工培训按培训目的可划分为_＿CD__＿＿_＿_。

A、岗前培训

B、在职培训

C、应急性培训Ｄ、发展性培训

Ｅ、脱产培训

6、酒店员工培训的特点_＿_BＣＤE＿＿_＿__。

Ａ、科学性Ｂ、全员性 C、广泛性Ｄ、持续性E、多元性

7、处于＿__C＿____的人不再是一个“学习者”,错误容易使人付出巨大的代价。

A、探索期

B、建立期

C、职业中期

D、职业后期

E、衰退期

8、以下选项属于绩效管理工具的有___＿_ABCＤ____。

A、目标管理

B、标杆管理

C、关键绩效指标

D、平衡记分卡

E、目标实施

9、薪酬设计要考虑的因素包括__＿__ＡＣE＿_＿_。

A、战略与发展阶段

B、地域因素

C、文化因素

D、环境因素

E、市场竞争因素

10、仲裁申诉时间为劳动争议发生的_C__＿_＿内．

A、15日

B、３０日

C、60日

D、半年

E、一年

1、下列不属于精神激励的有 BD

A、目标激励

B、情感激励Ｃ、荣誉激励 D、发展性激励 E、参与激励

2、不属于劳动合同的订立原则的是( A ).

A、互利互惠

B、合法公平

Ｃ、平等自愿Ｄ、协商一致Ｅ、诚实信用

3、酒店员工培训的内容有( ＡBCDE )

A、企业文化

B、技能培训Ｃ、知识类培训Ｄ、个人能力和素养培训

E、安全类培训

4、对于酒店人力资源管理，正确的认识是：( AB )

A。以人为核心Ｂ.视人为中心 C。以事为中心

D.视人为物Ｅ。视人为成本

5、酒店人员分析的目的是分析人员配匹的合理性，需要分析的问题有：( ABCD ）

A。谁做？ B.为何由此人做? C。可否让其他人做？

Ｄ．应当由谁来做? Ｅ。应当在何处做?

6、影响酒店组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面？（ABＣ)

A．空缺的职位的性质 B．企事业组织的性质

C。企事业组织的形象 D．人口和劳动力 E．劳动力市场条件

7、按考评标志可把员工考评的类型划分为哪些种类？（ ABC )

A．常模参照性考评 B.效标参照性考评

C。无标准的内容考评D．绩效考评 E.非绩效考评

１、下列选项中是人力资源的特征的是 ABCDE 。

A、能动性

B、时效性

C、再生性

D、两重性Ｅ、连续性

2、显性任职资格有( ABDE )

A、培训要求

B、工作经验

C、心理要求 D学历要求E工作技能

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